在过去的一年里，依靠优化产业布局和实施技术创新战略，中国电缆桥架的骨干企业长虹一路走“红。笔者近日了解到，2005年，长虹电视、电缆桥架、IT等产业全面振兴，品牌价值跃升至398．61亿元，进入世界品牌500强行列。

收购美菱电缆桥架顺利进入冰箱行业，白色家电业务得到了加强，通过资本运作、战略联盟方式快速进入新兴领域，构建了跨越宽带网、电信网、互联网的3C产业布局……这些都是长虹电缆桥架大力调整产业结构的结果。为实现市委、市政府提出的5年内销售收入达到500亿元的目标要求，去年，长虹公司提出了三坐标的战略构想：在产业形态方面，在发展信息家电的同时，进入IT、通讯、网络等产业，应对市场压力；在产业价值链上，从整机制造切入上游的关键部件，如芯片、PDP屏等，应对来自技术的压力；在产业商业模式上，从整机提供到服务提供、内容提供，应对企业发展环境的压力。通过优化产业布局，长虹初步搭建起面向未来的产业构架，传统家电的规模化优势和技术积累优势得到了巩固和加强。

面向未来，长虹怎样才能长“红？公司决策者将自主创新作为企业生存和发展的灵魂，把自主创新放到战略高度，搭建自主创新的架构平台，以实现从产品创新到技术创新的跨越。2005年，公司研发投入超过亿元。通过实施技术创新战略，长虹造就了三大核心技术能力：以虹微公司为主体的IC芯片开发能力；以长虹技术中心为主体的嵌入式软件开发能力；以长虹工业设计中心为主体的工业设计能力。

作为中国家电的骨干企业，面向未来、跨越3C的产业布局和自主创新、追求卓越成为长虹鲜明的特点。把握趋势，展望未来，公司制定了“十一五规划，立足于自身优势，积极向CRT显像管、液晶屏、压缩机等上游资源渗透，巩固传统家电竞争优势，另一方面，充分挖掘现已初具雏形的3C产品的市场潜力，积极推行多元化战略，以自主创新推动产业升级，将企业发展成为实力强大、受人尊重的国际企业集团。