金融风暴从美国横扫欧亚到席卷全球，从金融领域波及实体经济，深深融入世界经济的中国也不能独善其身，中国的制造业特别是出口型企业受到很大的冲击，与制造业紧密相关的刀具企业也很快感到了剌骨的严寒，而出口型气动企业就更是重灾区了。

    中国的气动企业和工作者心中有两痛：一痛我们在占有资源、地域之优势的条件下被别人占据了国内气动市场；二痛我们浪费资源、污染环境却只能出口低档低价气动产品。面对金融风暴的冲击我们应该思考，更要行动。

    曾和几个朋友争论使用外国气动是否“振兴了国外的气动产业”.后来还是达成了共识，那就是要从中国制造业的高度来审视。当前我国气动与国外还有较大差距，而我们的汽车、模具、航空、航天、军工工业不能等待。因而我们一面要使用国外先进气动提高生产效率和降低生产成本，一面要努力赶超国外刀具先进水平。事后我时常想：担心振兴了别人多少会影响我们奋力赶超的意志和决心。我认识的一位外资气动企业的老总，对中国气动企业抱开放和支持的态度，对外国同行间的竞争则表示欢迎，因为“有竞争才有前进的动力”.不同的思维折射出两种不同的文化，从中我悟出“不想振兴别人的办法是勇敢地面对竞争”的道理。

    经过30年的改革开放，中国的经济实力有了大的增长，我常惊叹国内大型刀具企业技术改造的投入力度。通过土地运作、资本运作、还有国家政策和项目的支持一投就是几个亿，比起国际气动制造商在中国建厂所投资本毫不逊色。他们购买了世界的数控工具磨床和的涂层设备，还引进了的人才，雄心勃勃地参与国内制造业气动市场竞争，要从外资气动企业在每年要中国销售的4亿～5亿美元气动中争取自己的份额。

    不过气动企业的发展要经过一个积累和渐进的过程，包括产品、技术、市场、人才、品牌等方面的积累。在经营模式上则要从生产和推销标准气动逐步转向按客户的需要提供专用气动直至成套解决方案。从卖产品到卖技术再上升到提供全面服务。以中国刀具工作者的聪明才智，勇敢面对竞争，在这场意志和实力的博弈中定能逐步达到跻身于国内国际高性能刀具市场的目标。