８月８～９日，中国水利水电建设集团公司２００７年年中工作会议在京召开。今年上半年，水电建设集团总体运营状况受控并保持了快速协调发展，营业收入、利润总额、市场开发均稳步增长，行业龙头地位和市场影响进一步彰显。
　　据了解，今年上半年，水电建设集团加强集团战略管理，战略发展目标更加明确；着力创新体制机制，深化改革迈出了新步伐；大力实施国际业务优先发展战略，国际经营取得了新成效；以主业为主导，产业结构调整得到了稳步推进；增强了集团控制力，管理水平进一步提高；推进行业科技型企业建设，技术创新取得了新成果；加强党建和精神文明建设，为企业发展提供强有力的保证。
　　截至６月底，水电建设集团拥有国外工程项目１０６个，国际业务营业收入和利润总额大幅增长。国外水电项目投资取得了阶段性成果，老挝南俄５水电站ＢＯＴ项目特许经营协议已正式签订。
　　水电建设集团总经理范集湘在会上指出，坚定不移地继续解放思想，对于做好各项工作具有十分重要的意义。当前，水电建设集团的改革发展正面临着难得的历史机遇期，新机遇和新挑战并存，新任务和新矛盾并存，形势的新要求和员工的新期待并存。富有活力而又充满挑战的企业改革发展实践，决定了思想解放永无止境。
　　范集湘强调，要坚定不移地以科学发展观统揽全局，紧密结合企业发展实际，深刻领会胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话精神内涵，一定要坚持继续解放思想，勇于创新；一定要居安思危，增强忧患意识；一定要戒骄戒躁，艰苦奋斗；一定要加强学习，勤奋工作；一定要加强团结，顾全大局；一定要做到思想上始终清醒、政治上始终坚定、作风上始终务实，充满激情地肩负起加快建设具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团历史重任。
　　根据工作部署，今年下半年，水电建设集团将重点抓好八个方面的工作：一是千方百计超额完成年度经营计划。针对存在的突出问题，认真分析原因，研究对策，采取切实有效的措施，确保全年经营目标的实现。二是确保实现集团整体改制上市阶段性目标。三是坚定不移地优先发展国际业务。各子企业要把实施国际业务优先发展战略切实列入重要议程，在领导体制、组织架构、商业模式、管理手段等方面落实国际业务优先发展战略。进一步解放思想，创新国际业务发展模式，提升基于新阶段的集团国际经营能力。四是进一步加大产业结构调整力度。积极、稳健、规范有序地推进投资业务发展；在总体受控、保证基本目标利润率的前提下，大力开拓非水电建筑市场。五是切实加强风险管理与控制。加强境外突发事件防范工作，防范投资风险。六是下决心遏制安全生产事故多发的势头，努力创建安全生产长效机制。七是加强集团总部能力及作风建设，增强集团控制力。八是科学理性、依法规范地维护企业稳定。