《商务周刊》：您亲身参与了鸟巢从设计到最终竞标成功，这一过程中，给您感受最深的是什么?

　　艾未未：总的来说，鸟巢是幸运的。当初参加竞标总共有来自国内外的13个方案，鸟巢的方案排名。不客气地说，如果排名第二的方案被采用，其结果该是多么的不幸。然而，自从鸟巢被选中后，就遭受了很多挫折甚至是“折磨”，因为原始方案一直在不断调整，调整的理由也多是出于国内各方的利益平衡和政治诉求。鸟巢是一个平衡的平台，各种调整与设计本身几乎无关。因此，对于设计方来说，很无奈。

　　曾经，鸟巢一度几乎面临夭折，但“更的设计”这一简单的理由保住了它。

　　《商务周刊》：在您加入赫尔佐格和德梅隆的设计团队之后，鸟巢的方案进行了重大的调整，为什么会发生重大的调整？这跟您的加入有关吗？

　　艾未未：我主要谈了一些我的看法。当时我去瑞士，在他们的工作现场我看到了他们已经做出的两个方案，赫尔佐格、德梅隆以及事务所的其他几个主要建筑师都在场，公司的四个合伙人的其中三个也在场，看得出来他们对鸟巢这个项目非常重视。我就这两个方案谈了一些看法，从基础的问题包括体育场应该放在高地还是平地、顶盖开启方式应该如何以及结构方式应该如何等等。我这个人比较喜欢提意见，后来他们将这两个方案都中止了。随后，我们就结构方式到外观进行了重新的“头脑风暴”。当时我们讨论的一个重点是那个“可以移动的屋顶”，这在当时对于全世界来说都是一个重大挑战——一个和足球场一样大的屋顶，还可以移动。对所有参与设计的人来说，这都是很大的挑战。当时我提出了自己的意见，他们也基本上采纳了。前面两个方案基本上是被否定了，虽然其中有一个已经基本成形。直到后来，在当天的晚餐桌上，我们敲定了新方案的可能和发展的方向。