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企业介绍

企业内控是企业信息化控制成本，优化流程的方法和工具；是加强企业内部管理，防范重大风险的有效措施；是帮肋企业度过金融危机、化解困难的重要手段。因此，在经济环境恶化的今天，企业首先要学会自救，要通过实施信息化，通过企业内部体制改革，限度地创造和发挥管理上的优势，做好开源、节流两方面工作，以适应当前市场的挑战和变化。在MIS、OA、CRM、ERP、KM、BI、全面预算等系统基础上要下大力度做好企业信息化内控工作，要做好企业各个系统之间的整合、协同与优化工作，从而，进一步推进企业各项管理和业务提升。

　　2008年6月28日，由国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》，有着“中国萨班斯法案”之称的《企业内部控制基本规范》（以下简称“内控”）, “内控”将自2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行，主要是针对国内财务及会计监控体制的发展趋势，以及企业内部的委托-代理关系等各个方面的需求，要求上市公司应当对公司内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，在企业内确定内部控制要素，建立内部控制机制。“内控”规范中对内部控制提出了较高的要求，所以各企业都将面临内控的合规性检查问题。

　　为什么要强化企业内控

　　在现代企业所有权与经营权分离的背景下，为了防范并揭露错误与弊端，逐步形成了企业内部控制(Internal Control，以下简称“企业内控”)制度。美国COSO报告体现了业界对企业内部控制的主流观点，即：内部控制是为取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法令等目标而提供合理保证的一种过程。

　　财政部会计司综合处处长胡兴国指出，建立和实施企业内部控制标准体系是促进我国企业加强内部管理，防范重大风险，实行可持续发展的必然要求，也是适应我国企业实行“走出去”战略的必然选择。面对国内外风险多变的市场环境和激烈的竞争，企业必须要苦练内功、强化内控、防范风险，才能保证自己立于不败之地。　

　　在经济危机中启动中国企业的转型升级，最稳妥的步骤是优先建立并健全企业的风险内控体系，同时完善外部的监控环境。

详细介绍

主营行业	电脑游戏周边产品	企业类型	企业单位
经营模式	贸易型	经济规模	1.00 万元
公司注册地	北京市	员工人数	400以上
公司成立时间	2007	法定代表人/负责人	袁晓军
证书及荣誉数	0 张	会员注册时间	2009年03月19日
会员年限	15年10个月	付费月数	无付费记录

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