（二）太阳雨

    太阳雨将其自身定位为太阳能领域国际化的领航者。它给我印象最深的有两点，这也是太阳雨做得最成功的两点。一是其国际化战略，公司自2003年开始国际化进程的破冰之旅，接受笔出口订单，就取得了不俗的业绩，不到半年时间销售额就过百万美元。此后每年出口业务都有大幅度增长，05年出口销售额增长了260%，06年、07年增长率均超过了60%。其中西班牙、德国、荷兰、奥地利等市场的销售额占欧洲市场的65％。经过5年多的努力，产品已经远销全球100多个国家和地区，并成为韩国太阳能热水器，公司稳居国内出口榜首。二是其市场营销战略。在我印象中，太阳雨是国内太阳能热利用领域最善于实施营销战略的企业。其大手笔的营销策划使其从区域性品牌一步步走向全国，走向世界。2007年，公司在成为当年北京世界太阳能大会赞助商的同时，开始大规模运作“保热墙”的概念，取得积极效果，“保热墙、中国强”的广告语随处可见，产品销量稳步上升。2008年，公司借北京残奥会之际，成为了残奥会助威团全程合作伙伴，并聘请金晶担任形象大使，该活动策划的相当成功，凸显了太阳雨负责任的公益大使形象，提高了公司的知名度和美誉度。2008年岁末，太阳雨在营销上的另一个大手笔闪亮登场，公司斥资1.028亿元人民币竞得央视黄金时段广告播放权，成为我国新能源领域的，相信和央视的合作必将极大地增加太阳雨的知名度。

    太阳雨在国际化和营销上的成功经验值得其他太阳能企业借鉴和学习，但公司自身更要练好内功，投资1亿元人民币的广告费肯定会极大的带动公司产品的火爆销售，但如果没有自身过硬的产品质量，没有细心周到的售后服务，没有严格细致的检测流程，没有视顾客为上帝的心态，企业即使是取得一时的辉煌，也终究难逃标王“秦池酒”的下场。我们幸运地看到，太阳雨已经注意到了这些隐忧，公司目前与长安汽车签订万辆售后汽车协议，将极大地提升服务水平，公司荣膺国际质量奖，凸显公司对产品质量的重视，衷心祝愿太阳雨公司明天会更好。