良好的企业文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，形成企业发展不可或缺的精神纽带和道德纽带，调动并合理配置各个环节的积极因素；改革改到深处是文化；成功的企业之所以成功是因为它有独具特色的企业文化。
    良好的企业文化是企业持续创新的动力源泉和保障基础，良好的企业文化将极大地推动企业的持续变革与创新，同时，只有积极努力地加强企业文化建设，创立良好的企业文化氛围，以企业文化为核心，凝聚企业管理团队和企业人力资源、建设高效的研发与制造平台、把好产品结构战略决策关，才能保障企业的不断变革与创新，推动企业持续发展。因此，企业文化是企业持续发展的核心要素。
1、 企业文化是企业的灵魂
    企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理文化已成为人们的共识。企业中存在文化，文化中存在力量，良好的企业文化是企业生存和发展的源动力。
我国经济学家于光远先生近年来反复强调了这种思想。他说：社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化。”
    诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”
美国历史学家戴维?兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。
2、杰出的成功企业有其卓越的企业文化
    IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。
    美国Harvard University教育研究院的教授泰伦斯.迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦.肯尼迪在对80家企业进行详尽调查研究的基础上，用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化--这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。在两个其他条件都相差无几的企业中，由于其文化的强弱，对企业发展所产生的后果就完全不同。
3、 企业文化是企业持续发展的强大精神推动力
　企业文化建设是企业精神文明建设的重要内容，是促进企业精神文明建设的重要手段，是职工的精神粮食，是凝聚全体职工的重要力量。它的根本任务在于通过各种途径全面提高企业员工的综合素质，激发职工的工作热情，提高劳动生产率，促进企业经济效益的增长。企业要生存，要发展，离不开文化。没有文化的企业家，不是一个明智的企业家，不是一个高明的企业家，不是一个完全的、现代的企业家；没有文化的企业职工队伍，是缺乏创造性和生机活力的队伍；没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企业。从一些成功的企业来看，他们之所以在改革开放的大潮中能得到健康发展，是因其在企业内部建立了一个良好的文化结构，形成了良好的企业文化氛围和一种强大的“文化力”，为企业发展提供了强大的精神动力、智力支持、思想保证和良好的舆论环境。
4、企业文化建设是企业自身发展的内在要求
    经济是基础，政治是经济的集中表现，而作为观念形态的文化是一定的经济与政治的反映。企业要发展，必须重视观念形态文化的作用。企业的产品要依靠企业文化来宣传，良好的企业声誉要靠企业文化来传播，的企业形象要依靠企业文化来塑造。企业要面向市场，产品要在复杂的激烈的市场竞争环境中站稳脚跟，并立于不败之地，必须借助于文化的传播作用和影响力。正所谓“好酒也怕巷子深”，“形象等于市场”，“市场就是效益”。
随着第四次浪潮的冲击和信息革命的来临，现代市场经济逐渐向经济与文化的一体化方向发展，“以人为本”的思想观念在企业的战略决策里占据了核心地位，在现代企业的经营管理中，企业文化就显得至关重要。现代企业的发展，要从企业文化的角度去认识管理，用一种共同的价值观来熏陶全体员工，形成独具特色的企业精神，从而影响各级管理职能的实施和组织效能的发挥。现代企业的竞争，也不单单是企业产品的质量和科技含量的角逐，而是企业文化的较量。
5、企业文化是新世纪企业生存和发展的动力之源
    21世纪，将是经济全球化，竞争国际化的时代，是知识经济占主导的时代，在这样的时代里，企业再不重视企业文化建设，是难以生存下去的，更谈不上什么发展了。
    企业文化是一定社会历史条件下，发生在企业内部或企业生产、经营管理过程中，以群体形式表现出来的独特的经营理念、价值观念、企业精神和道德规范为主体的文化综合体。劳伦斯?米勒曾经指出：“凡是能够正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。”企业文化的内涵是“以人为本”的管理，人是企业的主体是灵魂是最宝贵的资源和财富，这一资源蕴藏着无限潜能，隐含着源源动力，运用以企业价值观念为核心的文化意识，观念对“人”进行科学的优化配置，配置的目的就是实施企业文化与人的有效整合，在运行过程中，企业文化作为一种无形资产在企业的生存和发展中发挥着巨大的动力作用，企业成员无论个性特征、生活阅历、知识结构、素质修养有多大的差异，都会统一内化于对企业的认同感、亲切感和归属感，使企业通过对员工观念的统一，达到行为的一致，通过对个体成员思想行为的指导规范，实现企业整体和谐统一。
    在激烈的市场竞争中，企业文化作为企业精神风貌和价值观念的集中体现，时刻散发着迷人的魅力，影响着企业信誉度、美誉度的提高，直接推动企业的发展状大。先进的企业文化可以在公众心目中树立起区别于其它竞争对手的独特的企业形象。“长虹以民族昌盛为己任”体现出企业的一种强烈的爱国主义精神和崇高的民族气节。“海尔，真诚到永远。”反映出企业时刻为用户着想，始终为用户服务的坚定信念。“澳柯玛，没有，只有更好。”映射出企业敢超自我不懈追求的工作作风。这些企业由此赢得了公众的信赖，塑造了良好的企业形象，可见具有企业特色、反映企业精神的文化体系一旦形成，会对公众产生强烈的吸引力，成为消费者购买行为得以实现的重要依据。海尔把企业文化作为企业的灵魂，在工作各方面都建立了鲜明的企业文化和价值观，充分发挥人的自主性和想像力，创造平等竞争的氛围，让每一个人都体现自身的价值，海尔文化的精华就在于把凝聚力和竞争观念统一起来，并运用到企业经营管理中去，为企业发展带来了巨大的推动力。
    日本企业一向十分重视企业文化的重要作用，努力培养员工共同的理想、信念、道德观、价值观，确立了“科技文明、民主主义和传统文化相结合”的现代企业文化模式，使日本在短短数十年间经济飞速增长，从战败的废墟中一跃而起成为世界第二经济强国，因此企业文化是新世纪企业生存和发展的动力之源，已不言而喻。
6、企业文化是企业的核心竞争力
    企业文化，就是企业成员所培养的共同规范、共同信仰和共同追求，它具有着强大的心理激发力、精神感召力和能量诱惑力，并弥漫于企业文化群体之间，犹如一道无形的力量，把每个个体的行为整合起来，维系主导并昭示着企业中的所有成员，引导他们朝着既定的目标而奋斗。
    企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。企业文化对于一个企业的成长来说，可能不是最直接的表现因素，但却是最持久的决定因素。企业文化对企业发展有导向、规范、约束、凝聚、融合等作用，已逐渐成为人们的共识。换句话说，企业是通过企业文化建设来促进员工的全面发展，通过一个文化的引导、规范、约束来激励员工，近而增强企业的凝聚力，提高企业的效率。
7、企业文化是企业一切工作的指导思想、是企业一切工作的出发点和归宿点
    企业文化是企业全体员工的共同价值取向、共同目标和共同遵守的行为规范，因此，企业文化是企业一切工作的指导思想，企业的一切工作就是为了实现企业的追求目标。在实现企业目标的过程中，一切从企业文化的要求出发，踏踏实实地做好企业发展过程中的每一项工作、干好本职工作，从而实现企业追求的价值观，回报社会。