“提案改善”是指组织内的成员在研发、采购、制造、测试、产品交付等活动过程中，对组织现行工作流程、操作方法、工具、设备、资源搭配等有待改进、提高的地方，以提案表的形式提出合理、建设性的改善意见或构想，目标明确，优化产品实现过程中的相互关联、相互作用的内外部构成。组织为使提案受理及时、有效，特设立专项活动小组定期对提案进行综合评审，采用、确认实施对象，并依据提案实施后给组织所带来的经济效益及发展意义给予提出者相应的成果奖励。
       自2006年9月份公司引进提案改善制度以来，公司领导就一直积力于能为先锋同仁接受的、能够全员参与的提案改善制度，在改善中不断创新，在创新中不断进步，在进步中求得企业的持续、快速发展。各级员工能够积极参与提案改善活动，不仅是提高劳动生产率、降低生产成本的有效手段，也是公司内员工借此平台体现自身价值的最有效途径。总结2008年，公司提案审查委员会共接到改善提案1635件，其中参加评审采用提案数量为238件，实际实施改善提案为207件，实施改善节省金额预估在120万元以上。其中总装一部的GM038972、GM03897B电机引线改善节省约20多万元；喷漆部的喷漆双面胶替代的改善节省约14万多元；资材部的五金件边料利用改善节省约9万多元；冲制部的NH500、600背带提手的改善节省约2万多元，内牙润滑油循环使用改善节省约1.5万多元，接触器的修复使用改善节省约1万多元，内牙点焊机上极头二次利用改善节省约1万多元；焊接部的电极轴二次利用的改善节省约4万多元，用铜补改为用铁丝补改善节省约10万多元，密集点焊机电磁阀修复改善节省约4万多元，新流水线多点焊机参数设置改善节省约21万多元；喷涂的暖佳油汀体扭曲改善节省约1万多元等（以上改善统计只计有形价值，过程使用人工费用、设备折旧、水电费用均已去除）。
       为使更多的员工参与到提案改善中来，公司根据实际发展要求制订并不断完善提案改善规章制度。改善提案规章制度明确规定：公平、公正、公开评审，对部门及个人每半年进行量化评比，对表现突出的部门及个人，公司给予流动红旗和奖励，对公司员工提出的改善提案以示肯定。
       总结过去是为了更好的把握现在、赢得未来。提案改善与我们的工作、生活息息相关，只有我们先锋全员行动，以主人翁的意识，积极开展提案改善创新工作，从自身工作界面着手改善，让自己的工作有一个从动手到动脑加动手的科学转变，才能让自己真正成为先锋的主人，悉心管理先锋之家，诚心服务先锋之家，用心建设先锋之家，才能制造出更加优良的先锋产品。提案改善要秉承“提高生活品质，缔造和谐环境”的先锋使命，要处处尽显“鹭鸶腿上劈精肉，鸡脚杆上剐肥油”取其精髓的本领，通过提案改善的有效运行，切实提高我集团公司的生产力和竞争力，让集团行业、引导行业健康发展，实现“民族骄傲，百年先锋”的企业愿景，让先锋更好地服务大众，造福社会。