展望2009年，我们必须做好以下几方面的工作：
        一、内部管理方面：制定并分解部门目标，以结果为导向、以规划为步骤、以预算为体系、以稽核为手法，积极主动地推进各项目标的实施。
        今年是公司的标准化主题年，集团确立了09年十件大事和九项管理重点。这十件大事，将成为09年公司上下工作的目标与核心。各部门要围绕我们09年的经营目标和这十件大事，制定出各部门的阶段达成目标。同时，在部门内部，部门的各项工作目标也要分解到每一位员工，让目标细化到个人，责任落实到个人。我们每个人都要考虑，公司09年的十件大事为什么要去做、谁来做、在哪里做、什么时候去做、如何去做、做成什么样、谁来跟进、谁来反馈完成情况等，只要我们每个人的个人目标实现，那么，我们每个部门的目标乃至整个公司的目标自然也就能够得到实现。
        光是有工作规划还是不够的，还需要制定出切实可行的、保证工作规划实施的各项监控手段，以便做到能够实时检查工作，及时发现工作失误并加以改进，确保企业整体有序健康的运转。为此，公司在2009年推行红线预警制，各部门均要在制定出红线预警方案的基础上，界定出红线范围、监测与评价办法及越线管理办法。预警方案的三个方向是：管理预警、财务预警、设备预警（主要针对生产部门）。监控手段的制定将有助于我们各项工作有序进行，确保各部门工作始终朝着既定目标的方向前进。
        二、外部市场方面：三大战略成就一个核心
        2009年夏季，为提高产品竞争力，集团推出了“三大战略”和“一个核心”作为我们市场工作的指导。今年，先锋电风扇的市场目标非常明确，先锋要想电风扇具有同取暖器相当的市场竞争力，提升产品品质是硬道理。今年，我们在产品上实施了三大战略，改变以往的市场竞争态势。，新开发冷风扇全部采用绿色冰帘，做到新品空调扇吹出来的风确实能够降温4摄氏度以上。第二，落地扇除战斗机外，全部采用先锋独创技术——双风叶。这两项战略完全可以让我们产品从性能上和同类产品展开差异化的竞争。第三是增加吊扇产品，支持经销商全力打开三、四级市场。以上三大产品战略全力打造先锋产品核心竞争力，加之具备较强战斗力的先锋销售团队，我们有理由相信先锋在2009年可以实现一个历史性的跨越。
        三、以先锋的核心竞争力打造最有优势的价值链
        我们每个人都是目标的实践主体，都是管理活动的参与者。每一位员工就好比是手的五个指头，只有大家抱作一团，合力出击，才能发挥出的力量。
        在下年度的工作中，我们要进一步增强自己的服务意识，以先锋核心竞争力的“十八字方针”为指导思想，全力打造先锋最有优势的价值链。对外，经销商是我们业务部门的顾客；对内，业务部门是制造部门的顾客，制造部门是研发部门的顾客，生产流水线上的后工序是前工序的顾客。为顾客创造价值是我们每位先锋人应有的价值取向，也是我们存在的价值所在，为顾客创造价值的过程同时也是一个员工自我实现的过程。我们要时刻以此作为衡量我们部门、我们员工工作绩效的一个标杆，时刻提醒我们在实际工作中少一些推诿、多一些担当，少一份人情、多一份公证，少一点自我、多一点集体，以此保障企业目标的顺利实现！
        机遇和挑战总是并存共生的，这就需要我们每一个先锋人正面看待现存的各个困难，仔细分析克服困难的各项现实条件，要在克服这些困难的过程中发现提升自己的机会。因为，一个困难的解决，其实就是一个提升我们自己的机会，只要我们的“火眼金睛”能够充分发挥效用，我们面前所存各项困难都将会变成各种机会，各种提升、超越我们自己的机会！而公司，也会努力创造出解决困难、利用机会的良好环境，为我们09战略目标的实现营造出和谐、稳定、发展的、充满竞争力和无限创新力的环境，只要我们敢于拼搏、勇于努力，我们就一定能够在先锋这个大舞台上实现我们各自的人生价值和社会价值！而先锋，也将随着我们个人价值的实现而实现其社会价值，承担起应该承担的社会责任！
        相信2009！相信自己！相信先锋！