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企业新闻
坚决执行,强化管理
发布日期:2009-02-27

12月9日,集团公司11月班组长大会准时在集团公司培训室召开。本次会议由审计部汪一斌主任主持,参会的人员有集团公司制造处总监周晓斌、总裁办主任马晓兵、工程处总工程师王华兵以及各部门主任和班组长。本次会议的议题主要围绕公司11月份的生产达成情况、品质达成情况、09年公司十大事件和九大管理重点以及公司3Q6S推广等方面的内容进行。
        首先,生管部主任钱山对11月份制造处各部门生产达成情况和生产不良情况进行了分析汇报,并重点分析了各部门的产能和批次达成情况以及未达成生产任务的主要原因。虽然在11月份的生产中,制造处基本达成生产目标,但在生产过程中欠料、技术不良等仍在总异常中占据了很大的比例,在会上,钱山强调在以后的工作中要着重对欠料、技术不良等阻碍生产的因素进行较彻底的改善。
        接下来质量处品保二部主任杨富民对制造处11月份的品质达成情况进行了汇报和案例分析。11月份,制造处总体品质目标达成率为98%,与10月份相比趋于稳定,但是还有个别部门的品质有所下降,这主要是受到个别特殊工艺的影响所致。在会上,杨主任对重大生产不良的状况进行了分析,分析出各操作工操作技能上的差别。
        本次会议的重点是,审计部汪一斌主任对公司中层管理干部研讨会上确定的09年度十件大事和九项管理重点进行了宣导,同时要求各部门回去后立即组织本部门人员对如何落实09年度十件大事和九项管理重点进行深入的探讨。而后,汪一斌主任同时对11月份3Q6S的检查情况进行了通报,在公司11月份的3Q6S检查情况中,有诸多不良现象出现,如各部门在生产运作的过程中没有对周围环境的保护引起足够的认识(垃圾乱扔,废水乱倒等现象),再者就是各生产部门在生产完毕整理现场时没有及时将生产过程中剩下的零配件和生产辅助用料等退回仓库,致使部分物料流入垃圾场或废品站,从而浪费了大量的生产成本。
        制造处周晓斌总监在会议的最后进行了总结性的发言,周总在讲话中要求各部门要加大对员工的管理力度,规范员工的考勤制度,一定要对违反考勤纪律的员工进行相应的处罚,如果是管理干部违反纪律则将加大处罚力度。对于环境整治不及时的部门必须提交改进报告,并制定切实可行的环境保护措施,坚决不让正常的生产物料流入垃圾场或者废品站。对于在11月份生产过程中产生的产品品质不良现象,各基层管理干部要及时反省各自的工作态度,并以最短的时间改变工作态度以及解决问题的态度。
        在发言的最后,周总还着重讲了他在市场调研中所见所闻的感受。12月2日至5日期间,集团公司高层管理干部副总裁杨定越、董事长特别助理方庆朕、创新副总裁李志祥、制造处总监周晓斌、内贸部总监张霄、工程处总工程师王华兵对我集团公司的内贸销售市场进行了市场调研,在对比中发现先锋产品在往年的基础上销售量有了很大的提升,产品品质也有了很大的提升,相信经过我们大家的共同努力,先锋的产品将越做越强、越做越好、越做越精,在以后的销售市场上,先锋将会有更大成绩的突破!
 

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