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管理求突破优化创绩效
发布日期：2009-02-27

11月29日，集团在绍兴永和庄园召开了为期两天的全体中层以上封闭式管理研讨会，在会上，集团所有的中层以上管理干部就如何突破集团现有的管理模式、更好提升管理效益展开了激烈地讨论，此次会议采取由民主到集中、再民主、再集中的工作形式对集团现有管理中存在的问题进行了多方面、深层次的讨论，并达成一致的意见。通过此次会议，全体管理干部清晰地认识到了现存的问题，也同时明确了今后工作的改善措施和努力方向，从而为09年各项管理工作绩效的提升打下了良好的基础。姚国宁董事长在会议开幕上阐明了此次会议的目的，要挖掘我们工作现存的系统性问题，并同时集中所有参会人员的智慧，一起协商、讨论这些问题的有效解决方案，同时，制定集团公司2009年的管理纲要、制定集团公司2009年集中精力要做的10件大事、确立集团公司2009年的主题年内容，并根据集团2009年主题年的内容，初步拟定集团各部门2009年各项具体工作的实施步骤和实施细节，消化全球金融风暴给企业带来的不利影响，为企业更快、更好地发展奠定一个良好的基础！在谈到本次会议的研讨方法时，姚国宁董事长指出，由于本次会议讨论所涉及的面比较广，所以，各部门在讨论时要集中精神，切合会议的主题简明扼要地阐述问题，在思考问题时要充分考虑到问题存在的普遍性、系统性和广泛性，一定要把制约公司发展、阻碍系统运行、影响公司效能的问题挖掘出来，各参会人员要发扬我集团公司“事事竭尽全力，处处争创”的先锋精神，争先恐后、踊跃发言，争取整个会议的圆满成功！在会议开幕词的最后，姚国宁董事长强调说，各项工作的讨论都离不开“落实”二字，希望各部门在回去以后，一定要马上组织本部门的人员积极行动起来，尽快落实本次会议中所讨论的实施方案和实施措施。安全、品质、成本和交期一直是我们集团公司的管理重点，也是先锋集团经营、发展的一个永恒话题，一旦形成了决议，那就需要我们克服一切困难，勇往直前地把工作做好！即使只要用一百份的力量能够完成的事情，也需要我们用两百份的力量来把这件事情做得更加完美！简短而隆重的开幕式后，各参会人员便根据事先分好的小组、围绕本次会议的主题展开了激烈地商讨与争论。经过一个上午的热烈讨论，各小组均汇总出了集团目前管理中存在的问题，并在下午的会议中将这些问题向集团高层领导做了详细的汇报。在第二天上午，各参会人员再根据前一天会议中所提出的各项问题以部门为单位再次讨论这些问题的解决措施和步骤。11月30日下午，集团各部门主管就本部门参会人员在上午所讨论的各项问题解决方案和解决措施向集团高层领导进行了汇报，这些方案简单明了，切中各项问题的解决要害且具有可实施性很强的特点，赢得了集团高层领导的肯定，初步达成了本次会议的目标。集团副总裁杨定越先生在30号下午的会议闭幕总结发言中说，通过此次会议的召开，各参会人员对集团今后发展战略规划的参与性意识得到了很好的提高和加强，并提出了许多很有价值的意见，但是，此次管理会议并没有完全结束，各部门要在回去以后再把问题的解决方案继续细化并坚决贯彻落下去，确保集团2009年各项目标的达成。在谈到集团今后的管理时，杨定越副总裁强调说，公司的各项制度只是管理标准化的一个方面，管理标准化的成功，不但要提高制度的有效性，还要提高制度的执行力，在有法可依、有章可循的基础上，监控各项制度的执行，切实把各项制度的管理效益充分发挥出来。公司的制度也许会存在不完善的地方，但是，这并不能成为我们推卸责任的借口，更不能把制度置于一个形同虚设的境地！否则，我们今后的管理工作将无法有效进行。杨定越副总裁还说，管理是一个系统，需要各部门的积极配合，如果这些各部门不能有效地结合在一起开展工作的话，并不能发挥1+1＞2的效果，即便是我们的每个部门都是的部门，但组合起来的团队也并不一定是一个的团队，也未必是一个最强的团队。这就如同一支由超级球星组成的足球队一样，前锋、中场、后卫、守门员各司其责却又相互配合，这样才能打赢每一场比赛，才能成为一支攻无不克、战无不胜的球队！所以，我们的各个部门在今后的管理工作中，要多考虑集团公司的利益，时刻把集团的利益放在位，把本部门的利益放在第二位，把个人的小利益放在最后，尽职尽责，努力克服工作中的各项困难，以服务市场为目标进行工作，真正做到内外分明，只有这样，我们各项工作的推进才能更加顺利、有效。因此，在以后的工作中就需要我们的各级主管充分激发出员工的工作积极能动性，坚持自主创新，坚持“事事竭尽全力，处处争创”的先锋精神，只要我们上下一心，09年的工作目标就一定能够得到完美地实现！集团2009年的主题是标准化年，为了让所有参会人员更清晰明了标准化工作的意义，集团顾问戎独峰老师分别从标准化的定义、特点、标准化工作的组成、工作方式和标准执行的监管等方面对标准化工作进行了深入浅出地解说，并同时指出了标准化工作的重点所在，在总结标准化工作的执行时，戎老师使用了“四个凡事”进行了总结，那就是：凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监管、凡事有据可查。集团董事长姚国宁在最后的会议总结中指出，自2005年以来，集团实施主题年活动取得了很好的效用，集团公司每年都会根据公司的战略规划和工作重点推出第二年的工作主题，2009年，集团确定的主题年是“标准化年”，在2009年里，集团的标准化战略工作将在全公司范围内全面实施，为此，各级主管要积极动员各部门所有的员工都踊跃参与到“标准化主题年”的活动中来，从而把集团的管理能力和管理水平再上一个新的台阶。在宣布完集团2009年度的9大管理重点工作和需要完成的十件大事以后，姚国宁董事长强调说，策略就是驱动力，只有参与工作的每一个人都明确了各自工作目标后的动力才是的，当所有员工都非常清晰地知道明年该怎么做时就会大大降低工作的失误率，降低集团公司的管理成本，提升集团公司的管理效益，只要我们集团公司的所有员工积极行动并参与进来，就一定能够实现1+1＞2的效果。2009年的宏观经济状况是比较困难，但是，我们要正确地面对这些困难，因为在这样的困难条件下，只有极强竞争力的企业才能生存并得到壮大，为此，对于我们先锋集团来说，明年宏观经济环境的困难将是我们壮大自己的机会！现在，通过此次会议，我们对09年的各项工作已经达成了共识，这就需要我们在今后的工作中坚持并不断强化我们的自信心，从现在开始就把明年工作的重点开始规划、开始落实，并在实际工作中不断完善，达成集团既定的战略目标。最后，姚国宁董事长再次强调了集团的核心竞争力所在，那就是，要在员工行为方面紧抓程序、纪律和效率，以程序做事，一定会有效益，各级主管必须要以身作则，从纪律方面确保程序的执行，从而把公司的资源发挥到极限；在员工的意识方面，要紧抓市场、成本和品质，一定要让所有员工都非常清楚地明白，市场并非单单只是外部，而在公司内部也存在市场，下道工序就是上道工序的市场，整个公司内部其实也是一个完整的市场链，因此，我们每一个员工都要具有市场意识，并将这种市场意识深深印在脑海中，时刻落实在工作中，各级主管则要充分发挥成本的杠杆调控作用，进一步提升先锋产品的品质，而当成本和品质发生冲突时，我们每个员工首先想到的都应该是品质，通过对品质的控制与提升，达到提升先锋品牌价值的目的；在工作精神方面要尽力、合作和创新，态度决定一切，只要心态摆正，在工作中注重团队的合作，并时刻以创新的意识要求自己，我们就一定能够做成任何事情，也一定能够实现先锋的愿景。在热烈的掌声中，先锋电器集团2008年度封闭式管理研讨会落下了帷幕，此次会议的胜利闭幕使得先锋人管理思想得到了空前的团结。由于此次会议采取了批评与自我批评的方式，对集团各部门目前存在的问题进行了深层次的挖掘，从而让集团公司上下全体管理干部都明确了自己部门工作中存在的问题，更重要的是，通过此次会议，集团各级主管找到了解决这些问题的方法、措施所在，实现了“管理求突破，优化创绩效”的会议主题目的，相信随着各项改善措施的陆续实施，集团2009年宏伟的战略目标一定能够得到完美地实现！

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