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标准化年重点工作推进的再突破
发布日期：2009-02-26

在已经过去的２００８年中，外部经济环境的剧烈变化让我们集团公司和所有家电企业一样经历了十分严峻的考验，对我们公司而言，影响因素比较大的主要有以下几个方面：１、人民币汇率大幅提高使得产品出口难度增加、赢利能力下降；２、上半年原材料价格持续走高，产品成本高居不下；３、年初劳动力供应紧张，公司的产能不能充分发挥；４、受０７年欧洲暖冬气候的影响，油汀出口数量下降；５、出口产品交货期集中，生产组织困难等。在公司全体同仁的共同努力下，大家克服了各种生产经营上的困难，努力化解了上述不利因素的影响，虽然未达成公司年初设定的经营目标，但还是取得了先锋产品销售增长10%的经营业绩，使公司平安渡过困难的2008年，顺利迈入2009。继08年11月29日集团中层以上管理干部会议后，集团内部掀起了针对09标准化年十件大事和九项管理重点的讨论热潮，为了将集团制定的十件大事和九项管理重点落实到实处，集团各部门均组织本部门所有的基层管理干部及骨干员工就如何加强公司的管理进行了多种形式的热烈讨论，将涉及到本部门的重点工作细化成各项可执行的措施，并形成有方法、有技巧、有步骤、有措施、有进度、可监控的方案，从而为全面实现集团09标准化年的各项重点工作打下了坚实的基础。为切实统一集团所有管理干部的工作思想，元月3日，集团所有基层以上管理干部会议在慈溪市委党校召开，本次会议由集团董事长助理兼质量处总监方庆朕主持，会议的主题就是“管理推动和执行”，本次会议的全部议程均是围绕着如何落实集团09标准化年的十件大事和九项管理重点展开，集团副总裁杨定越在开幕致词中说，在已经过去的2008年，由于我们度管理不到位，工作中出现了不少失误，并给公司的经营活动造成了严重影响。我们大家都应该清楚地记得：出口美国产品由于交货延期，我们不得不空运几个货柜，这不仅是经济损失，还严重损害了公司的商业信誉；另外，08内贸油汀生产计划由于没能按时完成，这也给内贸部整个冬季产品的国内销售计划造成了严重的影响；在生产管理方面，由于我们生产过程中异常状况过多，不仅严重影响生产进度，还导致产品质量的下降，同时也直接导致了生产成本的上升。当然，产生这些问题的原因，有的与外部的经济大环境因素有关，但主要的还是我们自己的管理问题。如果我们的各项生产规划做得细致一点，各部门沟通畅通一些，所有管理人员责任心再强一点，那么，上面的这些问题在很大程度上是可以避免的。公司的领导层曾多次检讨上述问题到底出现在什么地方，公司所有的中基层管理人员也经常思考这个问题。为更好地解决上述管理经营中的问题，08年11月29-30日，公司在绍兴召开了由中层以上干部参加的管理研讨会，对目前公司管理方面存在的问题进行充分的讨论，最终形成了09年公司要完成的十件大事和九项管理重点，这十件大事和九项管理重点是在综合与会人员意见并经充分讨论后决定的，而非是公司领导凭空杜撰出来的，它集中了公司所有员工的智慧和对公司的责任感，充分表达了公司全体员工对改善公司管理的意愿和意见。集团公司09年十件大事符合公司未来发展的要求，既对规范公司管理指明了方向，也对公司的09年实施的重点项目提出了具体要求，同时还体现了公司所承担的社会责任和对员工的关怀；集团公司09年九项管理重点，则是根据目前公司管理方面存在的问题，提出的具体解决方案，不但具有现实意义，并将对今后公司管理产生深远的影响。所以说，我们的十件大事和九项管理重点，来自于广大员工的意见，最终将要通过广大员工（特别是各位中基层管理人员）共同实施，才能达到预期的结果。在本次会议上，希望大家能畅所欲言，对照十件大事和九项管理重点并结合各部门、各人的实际工作，规划2009年的工作，并认真执行本次会将提出的各项措施。杨定越副总裁在开幕词的最后说，同所有企业一样，2009年我们将面临更加严峻的考验，相信通过本次会议召开后，公司所有员工09年的工作方向更加明确，公司的各项管理将由此而得到极大提高，在全体先锋人共同的加倍努力下，集团公司09年的既定目标一定能够实现！杨定越副总裁的开幕词后，集团各部门主管依次上台，针对本部门09标准化年的各项管理工作重点进行了发言，集中阐述了本部门在09年中的工作规划与实施要点，在本次会议上发言的主管不但有各部门的总监、主任，还有来自一线的班组长，他们不但用自己的激情感染了参会的每一个人，最重要的是，他们的工作规划与落实措施更是深深打动了每一个参会的人员，会场上不时爆发出阵阵热烈的掌声，为集团09年战略宏伟蓝图的顺利实现报以深深的祝愿。集团董事长姚国宁在会议的闭幕致辞中首先对本次会议的成果进行了充分地肯定，他认为，本次会议进行的非常及时、非常成功，完全实现了统一全体管理人员思想的效果，并为以后统一全体先锋人的行动打下了坚实的基础，而后，姚国宁董事长谈到了自己对本次会议的感触，他说，在本次会议开始之前，自己也没有想到我们的中、基层管理干部的水平提升的那么快，许多上来演讲的中、基层干部都有很多、很好的想法，这些想法就是我们先锋宝贵的财富，下次会议上，我们要安排更长一些的时间，不但每让每个主任要发言，还要选班组长上来进行演讲，大家都来谈一下、交流一下自己部门的想法与做法，相互沟通交流学习经验，从而把各自的工作更上一层楼。在谈到本次会议的成绩时，姚国宁董事长说，本次会议即是对中层以上年度会议的延续，也是对绍兴会议决议事项的再贯彻、再落实和再深化部署的又一次深化动员。古人云，一日之计在于晨，一年之计在于春，我们选择在2009年刚刚来到的时候召开这次会议，有承前启后、继往开来的涵义。从这次会议的实际结果来看，各处、各车间、各班组，对照公司2009年度十件大事和九项管理重点，结合各部门的实际情况，均进行了认真的讨论和分析，并拟定了相应措施，是一次有计划、有方法、有步骤的2009年度管理计划部署大会。为保障本次会议各项方案的实施，姚国宁董事长对我们今后各部门的工作提出了更高的要求，从PDCA管理实施的四个过程来看，到目前为止，我们只完成了计划的过程，后面三个过程执行的好坏，既关系到我们09年度的计划是否达成、同时也关系到在全球低迷的经济形势下我们先锋公司能否做大、做强，各级管理干部对此务必要有清醒的认识。因此，要落实好公司2009年度的十件大事和九项管理重点，各级管理干部，要继续发扬“事事竭尽全力、处处争创”的先锋精神和“勇于承担、团结高效”的先锋作风，敢做、敢为、敢创新。各级管理干部既是计划的规划者，又是执行者；既是推动者，又是稽核者，既是考核者，又是被考核者，因此，当个人利益与团队的利益和公司的利益发生冲突的时候，各级管理干部要始终坚持以团队为重要、以公司为重要的价值取向，持之以恒地去完成公司2009年度的管理目标。 09年度是先锋集团成立以来所遇到的外部环境最为不利的一年，正如我们从电视和媒体中所看到的一样，许多企业纷纷倒闭，员工提前返乡，广东的樟木头由于港资企业的纷纷离去，已经成为一座空城，我们浙江到目前为止，也已经有2200多家企业注销，就连一些国内知名的大型家电企业也纷纷在裁员，抵御寒冬。素有全球华人首富之称的郭台铭，其旗下的富士康企业，也纷纷内迁，瘦身自保。在这样极端恶劣的宏观经济形势下，我们的先锋应该怎么办？我们的先锋各级管理人员应该怎么办？为此，姚国宁董事长为我们今后的工作提出了三点指导意见：一是在管理和创新上要始终跑在别人的前面。正如一个故事中说的那样，两个人在山上遇到了一头狮子，其中有个人蹲下来系鞋带，另一个人很是不解，就问他，你做这个干什么？你能跑得过狮子吗？这个人回答，我只要跑过你就够了。这个故事给我们的启迪就是：越是在不利的经济形势下，我们在管理和创新上越是要跑在别人的前列。我们一定要通过管理和创新形成产品优势、形成价格优势、形成品质优势，研发、制造、质量、销售、财务等部门要在工作的各个环节上下足功夫，降低各项费用，切实提升产品和服务质量。从具体的指标来说，研发要按时、按标准研发出好的新产品，并要明确新品开发的目的和标准，那就是，新品开发的工序简单、零部件通用性高、开发费用低、开发成功率高，一定要把上述要求作为自己部门的主要目标来抓；而制造部门的主要工作目标则是，要降低库存、减少各种物料损耗和无效工时，按时、保质地交货；业务部门要把计划需求和公司销售战略的实现做为头等大事。二是正确的价值观取向是管理成功和成就自我的关键。在先锋的价值链上，经销商是我们业务部门的顾客，业务部门是我们制造部门的顾客，制造部门是我们研发部门的顾客，生产流水线上的后工序是我们前工序的顾客。为顾客创造价值是我们每一项管理人员应有的价值取向，也是我们存在的价值所在，对于我们全体先锋人来说，这不但是一条真理，也是管理人员乃至企业生存、发展的法宝。我们要时刻以此作为衡量我们部门、我们员工工作绩效的一个标杆，能够让我们在实际工作中少一些推诿、多一些担当，少一份人情、多一份公证，少一点自我、多一点集体，从而让我们一起来共度难关，实现公司2009年的目标。三是要层层推动，月月点评。管理好比逆水行舟，我们的管理人员就像是在带领一条船上的水手，如果大家不齐心划，船就会向后退。总办作为公司主要的推动部门，每月要召开一次班组长以上的管理会议，对当月生产计划、预算计划、品质计划、新品研发计划、出货计划及各项公司管理费用目标和管理重点进行月度总结。在管理方面，我们要保持一种良好的激励机制，对连续两个月管理目标达成最差的班组长坚决予以撤换，对连续两个月管理目标达成的班组长给予奖励。我们就是要通过这种层层推动的管理方式，提升整个管理团队的管理素质，提升公司抵御风险的能力。在会议的发言中，姚国宁董事长再次强调了我们先锋的核心竞争力，并要求我们全体先锋人均要以此作为09年度工作的指导思想，不管外部环境多么恶劣，只要我们保持了我们先锋的核心竞争力，我们就一定能够傲然挺立在经济大潮中。在日常工作中，一定要坚信，按照集团公司既定的程序办事，一定就会有效率，如果大家不按照程序办事，那么，下一道的工序也就无法正常进行。在工作进行中，一定要有成本和品质意识，因为，品质就是竞争力！在这一点上，我们06品质年的结果就是的证明！08年的销售业绩也同时证明了我们品质提升的效果。先锋产品的品质来自我们工作的品质，来自我们全体先锋人的品质！只要我们在工作中牢记“事事竭尽全力、处处争创”的先锋精神，我们就一定能够把每件事情做好！因为，态度决定一切！没有做不到，只有想不到，这是我们先锋创新精神的真理，我们的创新成果虽然取得了很大的进步，但是却还不够，我们要在今后的创新方面再掀起一场竞赛，看谁想得更完美、做得更高效！我相信，只要投入，就一定能够做得到！最后，姚国宁董事长说，危机和机遇共存，成功只会留给那些有准备的、跑得快的人，积极行动起来，只要我们大家齐心协力，先锋的明天一定会更加美好！

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