科技日报于3月19日起在《创新周刊》推出“百家创新型企业采风”栏目，集中展示首批创新型试点企业的风采。今天我们特别推荐《法尔胜集团公司自主创新启示录》，希望通过法尔胜的“绳子”传奇，回顾企业的成长历程，引导更多企业走上创新发展之路。

　　法尔胜集团公司42年的发展历史，是一部从“江阴制造”到“江阴创造”的创新发展史，是一部从国内到世界的科技进步史，是一部从国有企业到现在拥有28家合资企业的开放合作史。———江阴市委书记朱民阳

　　法尔胜，取自英文fasten，意为拴住、连接。如此命名？好奇。

　　江苏无锡，各界开展活动，向法尔胜学习。稀奇。

　　从一个靠1400元起家的手工作坊到去年营业收入118亿元。惊奇。

　　42年，从“麻绳”到“钢绳”，再到“光绳”。记者迫不及待想搞明白：法尔胜以及它的“绳子”传奇。

　　“看小事物近视，看大事物”

　　4月13日。江阴。

　　应法尔胜工会常务副主席周建忠之约，我们驱车前往法尔胜。一路思索，一路无语。

　　一则为接近传奇而欣喜，一则为传奇产生而狐疑。

　　“法尔胜要永远在世界前三名。”法尔胜董事长周建松称。

　　谁信？

　　一家1964年创建、前身不过麻绳厂的江阴企业，一家1978年才开始生产胶带钢丝绳的企业，一家刚刚成为我国重点扶持的创新型试点企业，与世界巨头竞争？谈何容易！

　　点头，看座。

　　周建忠句话颇为意外：“可知道周建松董事长‘眼镜的故事’？”

　　顿生疑惑：眼镜与“绳子”传奇，何干？

　　江阴麻绳厂，“法尔胜”前身，创业者凭1400元资金和一腔热血，开始征程。最初十几年，企业主导产品是捕鱼用的麻绳，用现在的目光评价，不过糊口而已。

　　“没有核心竞争力，企业只有两条路：在别人后面爬，或等死。”周建松坦言。

　　1978年，担任江阴钢丝绳厂厂长的周建松在与别人聊天中获悉，中国冶金部门正组织几家工厂开发一种镀锌钢丝绳，这种外观银白色的钢丝绳大量使用在码头、矿山的输送胶带内，由于生产技术含量高，全部依赖进口。

　　周建松清楚意识到，这是企业跨越发展的绝好机遇。组织科研小组攻关，带领工人手搬肩扛搞基建，土法上马造设备……1978年，在攻克十大难关后，塑料棚内开发出我国根技术难度大、附加值高、能代替进口产品的胶带钢丝绳。国家有关部门对此高度重视。

　　周建松大胆决策———贷款260万元，建设规模化生产车间。

　　忆起当初的压力，周建松感慨万分：这个市场我是看准了的！

　　“借鸡生蛋”取得成功。投产两年后，钢丝绳厂收回投资，将贷款连本带息统统还清。土生土长的胶带钢丝绳在完成产品由“黑”变“白”升级换代的同时，替代了进口产品。

　　历史如是记录：

　　1984年，法尔胜开发出当时被称为钢丝绳“皇冠”的子午线轮胎用钢帘线；

　　1985年，法尔胜代表中国金属制品业，首度参加在日本举行的第11届国际钢丝绳博览会，赢得广泛赞誉；

　　2005年，法尔胜产品占据全球市场的55%%，跃居全球……

　　另外一个让周建松津津乐道的，是大型桥梁用钢丝、缆索。

　　上世纪90年代，随着国内外大型桥梁建设的兴起，大型桥梁用钢丝、缆索成为金属制品领域新的热点。当时，该领域为国外产品垄断。

　　中国的桥梁要用自己的钢丝和缆索，周建松暗下决心。经过不懈研发，法尔胜推出了自己的产品，并在国内座悬索桥———广东虎门大桥上一举中标，结束了国内大桥钢丝依赖进口的历史。随即，江阴长江大桥、润扬大桥、苏通大桥、舟山跨海大桥等都用上了法尔胜生产的钢丝和缆索，如今该产品已出口美国、韩国、印度等国家和地区。

　　周建松办公室放着7副眼镜，从800度到2000多度。

　　周建忠说，这就是“眼镜的故事”，每一次镜片变厚都记录着周建松与“绳子”的结缘。

　　“知道周建松董事长的眼镜吗？”记者随便抓住一名从身边走过的工人。

　　挠头，憨笑：“知道。人们都说他‘看小事物近视，看大事物’。”

　　“安现状，终究会倒牌子”

　　见到刘礼华，是在法尔胜的科技大楼。

　　他是周建松“慧眼”相中的匹“千里马”。四十出头的他，早已是法尔胜股份公司的总经理。

　　“对于创新，您怎样看？”记者开门见山。

　　“就像个吃螃蟹吧。有时，要在别人的质疑中闯。”

　　刘礼华讲了这样一个故事：

　　1990年，法尔胜科技大楼动工之初，许多人对法尔胜的举动有意见：“不自量力、好大喜功、树碑立传”，流言沸沸扬扬。时任国家经委副主任，主抓技改工作的朱镕基支持了法尔胜科技立厂的做法。16年过去，这幢当时投资1000多万元建造的大楼，见证了法尔胜从“麻绳”到“钢绳”，再到“光绳”的“三级跳”。

　　上世纪90年代后期，法尔胜先后开发出胎圈钢丝、预应力钢绞线、不锈钢丝绳、汽车拉索等产品，建成亚洲的子午线轮胎用钢帘线生产基地、中国的桥梁用缆索生产基地、现代大型建筑用新材料生产基地、不锈钢丝生产基地、汽车拉索生产基地等。

　　成绩面前，法尔胜很清醒。用刘礼华的话说：守，安现状，终究会倒牌子。

　　在做强做大金属制品主产业的同时，法尔胜将目标瞄准具有更高技术含量、一直为国外所垄断的光通信产业。

　　2001年，法尔胜听说澳大利亚悉尼大学拥有研发光棒的技术，立即引进国外先进设备，准备与对方合作成立光子公司。谁料，对方只掌握实验室中试技术，离大规模产业化差很远。

　　一年后，依靠自己的力量，法尔胜生产出合格产品，并承担了国家“十五”工业领域个重点科技攻关计划，开发出具有自主知识产权、达到国际先进水平的MCVD＋OVD光纤预制棒制造工艺，并进行产业化生产。

　　据记者了解，目前，国内成功开发光纤预制棒的企业只有两家，用于通信领域、自主开发的只有法尔胜一家。

　　对高科技产业来说，研发成功并不意味着最终的成功。

　　光子公司投产后第二年便遭遇国外公司为垄断市场而进行的大幅降价，法尔胜陷入亏损。

　　法尔胜集团公司副总工程师朱维军说：“当其他决策者想放弃时，周建松承担责任的决心给了法尔胜奋斗的动力。”

　　光子公司工艺进一步改进，成本进一步降低，成材率进一步提高。去年5月份以来，产销两旺，供不应求。

　　刘礼华称，1981年至今，法尔胜先后制定和修订40多项国家、行业标准。目前，正在主持制定“光纤预制棒国家标准”。

　　“他的眼光很独”

　　谈起周建松，朱维军竖起大拇指：佩服！尊重！

　　对于只有高中文化的老总，这个拿着研究生文凭的年轻人心悦诚服。

　　信任，放权，提拔年轻人。不妨看看这样一组事例：

　　刘礼华，31岁成为法尔胜副总经理，现任法尔胜集团副总裁、法尔胜股份公司总经理；

　　周江，36岁成为法尔胜集团副总裁；

　　朱维军，35岁成为法尔胜集团公司副总工程师……

　　“人有多少钱、多高位置，很重要，但工作环境更重要。”朱维军说，“周建松的眼光很独。”

　　周建松这样形容法尔胜最强大的对手贝卡尔特：夫妻+对手。

　　最近，全球的钢丝及钢丝制品专业制造商贝卡尔特集团宣布，计划把其总部的技术研发中心、工程中心和其他高科技项目分批落户江阴，与法尔胜为邻。

　　此前，贝卡尔特已在江阴和法尔胜投资建设了4个合资企业，1个独资企业工程中心和亚太区技术中心，创下了比利时公司在中国投资之最。

　　贝卡尔特在全世界集生产、工程、研发中心于一体之地除比利时总部外，只有江阴。

　　贝卡尔特与法尔胜合作始于1992年。合作，突破了这家有125年历史的企业的两个禁区：一是从不在同一个地区办两个企业；二是在国外投资中从不让当地公司控股。

　　有竞争才有进步。法尔胜在实力悬殊的情况下，以退为进，和对方“联姻”。

　　虽然在合资中只占到10%%的股份，但将手指伸进国际钢帘线市场，将我国金属制品产业技术前移了20年。

　　刘礼华说，贝卡尔特让法尔胜找到了一面镜子。

　　通过强强合作，法尔胜加快了传统产业的技改步伐，积累储备了全球行业的同步信息。这些，为法尔胜在金属制品产业产能达到国内、亚洲第二、全球第三，拥有5个世界产品、11个全国产品打下了基础。

　　中国不是终点！周建松目光长远：传统工业的结构调整要跟上国际步伐。

　　在工业战线干了42年的周建松的心愿是早日建成创新孵化平台，加快江阴工业产业升级。

　　如今，这一愿望“破茧在望”———高新技术创业园基本建成，开始投入试运行，法尔胜新材料领域一些科研攻关项目已进驻创业园。另外，仅替代铝合金产品的镁合金压铸制造技术开发一项，预计明年有2000万元销售、500万元利润。

　　对这些，周建松笑称：近水楼台。勇者无畏，智者无惑。