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直面压力，再秀新亮点
发布日期：2009-03-03

企业在应对市场环境变化带来的挑战过程中，不能走过去凭着一套老的管理模式，期待机遇再次降临的旧路，而要走标准化管理之新路，在行业内做精、做专、做深，才是当前要选择的生存之道。　　目前国内的经济大环境有人形容现在的民营企业就象面临着人民币持续升值，企业用工成本上升，原材料大涨等“三座大山”，对劳动密集中小型制造企业而言，就象是过“冬天”，因此准备好御寒的“棉袄”，全员行动，节能降耗，直面压力，迎接挑战，才能在持续稳定中求得发展。　　 2008年上半年虽然我们面临着如此严峻的形势，但通过全体员工的共同努力，与去年同期比销售额还略有提升。我们主要做了以下几件事：　　、全员培训。上半年我们外请培训专家到公司授课开展了全员6个小时的心态培训课，共计培训530人次；每个月新进员工的培训，历时三天，共计培训新进员工200 人次；一次两天两夜的赢利模式的培训课，共计培训计时人员80人次；一次一天的团队建设培训课程，共计培训基层管理人员 400人次；董事长还利用每周早会给全体员工进行心态的辅导，以此让员工认同企业文化，树立长期为诚信服务的理念。　　第二、盘点库存。我们借上半年企业资产盘点之际，对成品库、坯带库、辅料库三库进行了资产盘点，重点盘清成品库，为下半年库存的消化作准备。同时对仓库进行了调整，并为下半年主推的产品预留了库位。　　第三、专项活动。我们通过每月专项活动，推动企业全面发展，到目前为止，我们开展了“品质活动月”、“成本活动月”、“迎奥活动月”等专项活动，接下来还将开展“执行活动月”、“营销活动月”、“读书活动月”及“达标活动月”，全年开展专项活动，推动企业稳步增长。　　现阶段中国织带产业集群属于低成本集群（低端道路），进入创新型集群（高端道路）时期，按照目前织带行业在中国的市场容量和市场销售占有率，我们把目前销售占有率较高的区域称之为“高端市场”，而把孕育中的区域称为“低端市场”。以此我们力求从单一产品的品牌导入发展到多产品的品牌经营，实现品牌结构的，将秀江品牌与秀姐品牌进行市场区隔。为此在下半年我们只有直面压力，迎接挑战，才能起死回生，赢得市场，实现目标。　　首先是开辟市场。“没有错误的市场，只有不当的应对”，同样，“没有淡季的市场，只有淡季的思想”。从目前行业的竞争态势分析：诚信企业现在既面临着三鼎、姚明、正兴等行业企业的大势强攻，也面临着翔鹤、实信等企业的围追堵截，这一股股显性与隐性的市场势力，无时不刻地进行着有规则和无规则的博弈。对于诚信产业而言无疑是一种严峻的威胁和考验。如何应对？“势变法也变”，“以不变应万变”，做到“三变三不变”，以品质取胜的发展战略不变，但面对不继变化的市场需求我们的经营策略要变；做秀江产品的定位不变，但做秀姐品牌提升产品的附加值的策略要变；原有的客户群不能变，但要将竞争对手的客户变成我们的客户。　　其次是压缩成本。一方面狠抓节能降耗，精减合并计时岗位，提高效率，减少人力成本，控制管理费用，降低生产成本；另一方面降低再生库存、消化原有库存提高资金的周转率。　　再次是加强管理。管理出效益，企业标准化建设是推动企业管理走上制度化、流程化、规范化正轨的基石，全员必须推动此项工作尽快完成。

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