中国重汽集团扶牢“再制造”阶梯

      中国重汽集团扶牢“再制造”阶梯：再制造是中国重汽集团重油公司的新增长点，在近日召开的再制造专题会议上，公司董事长侯建明对2012年再制造工作做了部署，并强调全公司要高度重视，确保再制造产品品质。去年，中国重汽集团再制造直属分部返修各型油泵6800余台、输油泵7300余只，特别是通过返修油嘴为公司节约金额38.3万元，以及修复六角枪头再利用为公司节约金额5000余元。

    在今年“二次创业”伟大工程第二阶段，公司将进一步扶牢再制造工作阶梯，内炼外通。对内首先由公司总工程师牵头，组织对再制造的总成、零部件进行评审，明确哪些需要进行再制造、负责部门、如何进行，对不能再制造的要出具评审意见；其次是明确各部门职责，比如技术部负责理清并规范整个再制造工作的工艺流程；技术中心负责确定再制造产品的技术标准；质量部负责策划并保证对再制造过程及产品质量的有效监控，提高再制造产品质量，降低售后故障率；中国重汽集团制造部负责下达、监控再制造生产计划，确保各直属分部再制造任务按进度和数量完成；财务部负责组织对再制造工作的效益性进行分析汇总，积累相关资料等，同时加强对新招聘人员的培养。对外则加强与市相关部门的沟通联系，争取循环经济企业的资质和政策。