中国重汽销售部以精益化营销思维耕耘市场

面对新任务新指标，中国重汽销售部找准切入点，快速推行精益化管理、精益化营销，创先争优，实现又好又快发展。

面对激烈的市场竞争，中国重汽销售部各地分公司立足区域市场实际，调思路、谋发展，切实按照精益化营销开拓市场、提升占有率。呼和浩特分公司按照“巡展+座谈+培训”的三维工作方针，结合区域特点，以灵活多样的推广和促销方式，在重点片区密集进行A7、HOWO牵引车宣传促销，灵活机动，在内蒙大草原形成重汽产品销售热潮。南京分公司在中秋佳节来临之际积极开展大客户走访慰问活动。利用走访了解用户使用重汽产品情况，现场协调解决出现的部分问题，并借此大力宣传重汽HOWOA7和轻量化产品。过硬的产品质量和贴心的售后服务让大客户纷纷表示今后将继续加强与中国重汽的双赢合作。

与此同时各地分公司积极开展精益化服务竞赛活动，形成“比、学、赶、超”竞赛热潮。南宁分公司提出依靠服务促销量，依靠服务拓市场的营销思路。从加强制度建设入手，规范营销服务管理，提升服务质量，提高服务水平，全力打造重汽亲人服务品牌，取得明显效果。重庆分公司结合区域市场竞争特点，提出“服务创优质，市场争”的口号。通过不断优化营销服务网络建设，提升服务备件管理水平，努力践行“用户至上，市场，亲人服务”的理念，一步一个脚印在重庆市场提高重汽品牌的美誉度。