携手财贸双全，实现实体经济的管理升级

互联网冲击下，实体店销售如何保持自己的销售业绩，尽量减少网店的冲击，如何有限利用客户会员营销，转换呢?

一、管理难点

1.客户每个门店有自己的会员，客户需要每个门店独立管理自己的会员。

2.客户每个门店的商品和库存量过大，和仓库不能及时沟通。造成库存积压。

3.客户每个门店需要独立核算，每个门店需要出自己利润表

4.客户总部有专门的配货人员需要负责自己门店配送以及其他客户门店配送

5.客户总部需要管理业务员的销售情况，客户的往来情况

二、解决方案

1.门店管理，会员管理，建立独立账套，每个门店独立建立会员档案

2.门店管理，费用核算，建立自己的独立账套，费用核算自己门店

3.门店管理，进货管理，每个门店有自己的产品进货，门店可以自已建立商品档案，自己选择进货，

4.总部管理，总部通过查询不同账套的费用，把所有门店当部门管理，启用部门辅助核算，总部账套轻松管理每个门店费用情况。

三、应用价值

1.总部不清楚每门店的经营状况，全部是店长开会汇报，使用后清楚查询到各个店的库存状况，销售状况

2.总部对于每个门店收支状况不了解，使用后清楚总部随意查询门店费用发生情况，以及费用发生的是否合理

3.总部对于店内导购的业绩不清楚，使用后，总部随时监控门店导购业绩

4.总部对于门店库存不了解，无法有效的调货，使用后，及时掌握店内库存，方便邻店调货

5.会员管理，门店上系统以后，会员更能精准的做数据分析

携手财贸双全，实现实体经济的管理升级