交接仪式上，张玉林对今后的安保服务工作提出要求：一是工作衔接好。从军弘保安接手工作开始，银行安全保卫工作就由银行共同负责，确保安全保卫工作无缝衔接；二是恪尽职守，尽职尽责。大队负责人要在今后的工作中发扬民主，尊重队员，切实做好本职工作，使安保工作呈现新气象；三是政治信念要坚定。是在党的领导下进行工作，公司会根据实际成立党小组，第二大队领导班子成员要带头学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，带头增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，为社会安全贡献出自己的力量；四是严格遵守纪律，监督。的各项规章制度办事，上岗时要按规定着装，杜绝饮酒，的原则，工作中，遇事要敢于负责、敢于领先、敢于奋起，逐步把自己培养成想干事、会干事、能干事、干成事的优秀保安员。公司会在今后的工作中不分日夜督查保安员的工作，营造精益求精的敬业风气和安全服务至上的风尚。

随着经济的快速发展，保安也适应社会发展，社会发展需要保安，这已成为时代的潮流和一个共同认知点。但矛盾存在于一切事物中，并且贯穿于事物发展过程的始终，在保安服务业高速发展的同时也不可避免的存在很多问题。保安服务企业如果想要健康持续发展，做大做强，加强保安队伍的自身能力建设刻不容缓。如何做好保安队伍的建设？应从多方面加强保安队伍管理，总之，加强现代保安服务行业的保安队伍管理与发展，需要针对企业自身特点，不但需要企业和管理者自身进行全方位、不间断的提升管理水平与细致工作，还需要整个行业和社会加强对保安员队伍的重视，同时需要我们在实践中探索，在探索中学习，在学习中提升。

总之，目前国内保安服务行业中，外，其它自然人持股的，并没有打造出一个有口碑、有影响力的企业，在此笔者认为，主要是由于国人对此行业的理解及重视度未达到应有水平，另外，企业本身的核心竞争力不够，没有一个具有企业自身文化的产品或服务，可替代性太快、太强；技术防范做的不到位，核心技防这块未掌握到企业自身手上，可控性不强，没有自主创造能力。因此，企业核心竞争力的提升，除了需要本身保安服务的专业性、团队协作核心力、优良的培训体系、合适的薪酬及晋升制度、超强的执行力外，还需要加强企业技术安全防范，这样完整的一套才具备成为一个优秀的、具有核心竞争力的。