资质管理规定要求，企业要给建造师、技术负责人、八大员、技术工人以及职称人员都购买社保，因此社保是必不可少的一项花销。一般建议至少购买半年，因为办理资质需要的时间无法估计，社保应当提早购买。其实建设部门提出社保要求，最大的因素还是为了防止挂靠，但是成效不大，所以现在出现了“新平台”的措施，人员的各项信息相连，监管更加严格，因此，社保是必须要购买的。办理资质准备材料时，要提交验资报告。验资报告怎么获取？一般由会计师事务所出具，收取的费用根据具体项目和验资金额来定，通常按照百分比收费，另外还要参照市场行情。只有少部分资质要求企业具有一定技术装备和厂房，其中厂房可以是租赁的，但是设备必须是企业自有。因此，这里就产生了租赁费和设备购买费用。

随着国家政策收紧，很多挂靠，加盟企开始意识到自己拥有施工资质、设计资质和监理资质的必要性，于是开始在这方面入手。与此同时也发现，办理一项资质或者多项资质实际操作起来的流程还是比较繁琐，更何况还都是办理小白，于是，就起到了很重要的作用，市面上琳琅满目，到底该如何选择呢？是否讲究诚信。这是具体的我们可以从这家成立的年代、受理建筑企业的数量以及完成的质量等，我们一定要注意这些要点，不具备基本的诚信的话，那也就没有合作的意义了。公司是否有营业执照。现在的越来越多，鱼龙混杂，我们就要格外的注意了，要注意先的工商注册材料是否齐全，比具体识别营业执照是否正规注册方法，可以到各省市工商局企业信用系统查询。

如何加强建筑企业资质管理工作： 1、加强建筑施工企业资质管理工作重视企业信息化建设国家特级资质就位工作早已拉开序幕，特级资质标准中新增的信息化管理标准让很多施工企业措手不及，预计一级资质就位也会加入信息化考核标准。 2、重视工程项目竣工管理一些建筑施工企业在资质申报的时候，拿不出相应的证明材料。 3、重视对企业资质证书的管理资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、无审批不借证”原则，在管理中进行严格控制，防止个别人非法转让、倒卖企业资质证书从中渔利。 4、资质管理该给企业带来一定的危机感切实加强企业资质管理，才能使企业在危机感的压力下，不断提升自己，注重提高企业的整体实力，提高企业的经营管理水平。