1974年，国家批准"748"工程，开启了计算机技术处理汉字系统和第三代激光照排机的研发工作，以王选院士为代表的科学家推动印刷业摆脱了铅与火的束缚，实现了印刷包装设备制造业的第二次革命。1983年，国家经济贸易委员会成立印刷协调小组，针对新闻出版业出书难的问题实施技术改造计划，印刷包装设备更新换代取得辉煌成绩。随后，1985年，中国印刷及设备器材工业协会成立，针对印刷包装设备制造业发展提出十六字指导方针，即“激光照排、电子分色、胶印印刷、装订联动”，使得书刊印刷摆脱了铅字排版印刷的历史，开始了激光照排、照相制版、电子分色、胶印印刷的技术创新。这次印刷包装设备技术的大变革带动了大批制造企业转型升级，造就了当下活跃在印刷包装设备市场上的重点骨干企业，这是印刷包装设备制造业发展的第一个阶段。

因为印刷包装行业的特性，他与一般的线上购物平台差别较大，均已私人订制化产品为主，而且是纯B2B的平台性质。这对于平台的策划和设计，到开发，再到最后运营推广，都有很大的难度，首先从产品的策划和设计上来讲，做印刷包装行业平台的产品经理，不但要有丰富的互联网产品经理的知识和实战经验，而且对印刷包装行业也要有所涉猎，从原材料的类别、采购，到包装的设计制作，从最初的印刷到表面处理工艺，在到最后的特殊处理工艺，都要有一定的了解，才能设计和开发出符合行业特性以及用户需求的平台。对于开发人员也要在一定程度上对印刷包装行业有所了解，不然在有些涉及到行业知识的开发上，产品经理讲了很多，可是你听不懂，这就很尴尬了（比如智能报价系统）。

平台开发好了，我们自以为完美（就算它确实完美），可是我们要教育一个智能化较低的行业去进行互联网化转型升级，环视比较困难，我们的供应商和部门客户可能用的手机都是老年机，对于互联网，对于电商他们可能就只听说过，知道可以在那上面买东西，具体怎么买不知道。所以这一点，我们的平台一定要设计开发的简单明了，能一步完成的工作，绝不走两句（即使这多出来的一步有利于平台运营推广），让客户进入一眼就能看到自己需要的东西，或者明白自己需要的东西在哪里，需要怎么点。不然用户进入点了半天一头雾水，那么他绝对不会再来第二次。 平台在推广的时候，最好选平台业务的一点进行大力推广，对于这一点，问题最大的就是那种做全产业链的平台，从最开始的原材料采购，到包装的设计，印刷，再到接下来的包装制作，到质检，再到最后的供应链金融，项目众多，在推广的时候也不知道到底从哪一段入手比较好，总觉得这个缺了不好，那个漏了也不行，有没有大量的资金去砸，最后只能是啥都没退出去，平台却停运了，公司也快关门歇业了。