材料是BRC体系管控的重点内容，原辅材料的质量、卫生安全、合规性也是印刷包装企业日常管理的重点，通过供应链需求管理，对市场和客户的状态和趋势有充分的把握，然后基于比较精准的预测，与供应链上方共享需求信息，制定并随时微调供应链计划，保证平滑生产和及时供应，降低库存，缩短交货提前期，提高订单交付率，用信息技术的投资，推动管理的创新，可以有效地代替传统推式生产和黑暗式预测造成的高昂的供应链成本并减少低效或疲于应付的生产状况。

验证的要求和方法按各原辅材料的产品标准进行，供应商管理类似ISO质量管理体系的要求，区别重点在于更重视对食品安全和合规性的考量，材料供应商作为包装产品链条上的一部分，除了对产品质量和卫生标准有规范的管理系统，同时对材料的保存条件、保质期、标签标识等要更加重视，特别是生产日期、批号、执行标准等必须准确无误，可能有很多包装印刷企业执行的标准比较单一，仅仅执行自己的企业标准，这个标准要么陈旧落后，要么片面，在执行过程中也存在一定的折扣。

全渠道营销的意义全渠道营销即用过横跨各种接触方式创建统一的公司讯息和无缝的客户体验，其中涉及跨渠道、跨介质的内容策略，以通过整合资源来改善客户体验，客户讯息通常是个性化的，并采用可变数据印刷，这些企业的订单往往都是在贸易商的帮助下进行层层转包，分发到各中小型印刷包装企业后，因为设备的缺乏，还需其他企业的协助才能完成生产，协同沟通成本较高，设备利用率也较低，容易造成企业资源分配不均衡，产能极度过剩。