材料是BRC体系管控的重点内容，原辅材料的质量、卫生安全、合规性也是印刷包装企业日常管理的重点，通过供应链需求管理，对市场和客户的状态和趋势有充分的把握，然后基于比较精准的预测，与供应链上方共享需求信息，制定并随时微调供应链计划，保证平滑生产和及时供应，降低库存，缩短交货提前期，提高订单交付率，用信息技术的投资，推动管理的创新，可以有效地代替传统推式生产和黑暗式预测造成的高昂的供应链成本并减少低效或疲于应付的生产状况。

无论是材料、服务和分包活动的采购，均要纳入供应商管理，并确保供应商的能力满足规定的要求，通过核查供应商的管理文件、现场稽核及产品验证等方式对供应商评价和批准，建立合格供方档案，当供应商没有建立食品安全管理体系时，要制定适当的控制计划对原料安全性进行有效的控制，供应商管理是系统工程，从初步筛选、实地审核、样品试用、产品评价、合规性验证、供货安全性等多个方面得到认可后，才能批量供应材料，并维持材料相关各方面的稳定性。

全渠道营销的意义全渠道营销即用过横跨各种接触方式创建统一的公司讯息和无缝的客户体验，其中涉及跨渠道、跨介质的内容策略，以通过整合资源来改善客户体验，客户讯息通常是个性化的，并采用可变数据印刷，这些企业的订单往往都是在贸易商的帮助下进行层层转包，分发到各中小型印刷包装企业后，因为设备的缺乏，还需其他企业的协助才能完成生产，协同沟通成本较高，设备利用率也较低，容易造成企业资源分配不均衡，产能极度过剩。