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　　1、推行国际标准化管理，完成管理上的国际接轨

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　　4、提高组织的管理水平和工作效率，降低内部消耗，激励员工士气

　　5、规范各部门职责，变定性的人制为定量的法制，提高效率

　　6、采取目标式管理，明确各部门的质量目标，规范工作流程

　　7、通过全员参与的过程，帮助组织的中高层人员理顺管理思路

　　8、改善观念，树立'以顾客为中心'的意识，提高个人工作质量

　　9、通过贯彻'基于事实的决策'思想，提高组织的新产品开发成功率，降低经营风险

　　1、可以与贸易伙伴进行有组织的、有针对性的沟通；

　　2、在组织内部及食品链中实现资源利用化；

　　3、改善文献资源管理；

　　4、加强计划性，减少过程后的检验；

　　5、更加有效和动态的进行食品安全风险控制；

　　6、所有的控制措施都将进行风险分析；

　　7、对必备方案进行系统化管理；

　　8、由于关注最终结果，该标准适用范围广泛；

　　9、可以作为决策的有效依据；

　　10、充分提高勤奋度；

　　11、聚焦于对必要的问题的控制；

　　12、通过减少冗余的系统审计而节约资源。

　　1、获取国际贸易的'绿色通行证'。

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　　3、树立企业形象。

　　4、改进产品性能，制造'绿色产品'。

　　5、改革工艺设备，实现节能降耗。

　　6、污染预防，环境保护。

　　7、避免因环境问题所造成的经济损失。

　　8、提高员工环保素质。

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　　10、减少环境风险，实现企业永续经营。

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