据不完全统计，已有13家社区团购平台融资共近20亿元。食享会、呆萝卜、十荟团等项目均获得千万到亿元级别融资；同时，腾讯、拼多多、盒马、美菜网等一批互联网行业的大小巨头也先后在社区团购伸出了自己的触角。其中不乏2018年才成立的年轻公司，也有2016年成立至今，A轮即获得亿元入资的老牌'玩家。

　　还是这句话：没有品牌，但没有大佬、没有规则制定者，社区团充满危机。

　　从社区团购的模式来看：建群卖东西！商业玩法很传统，线上建立微信群，从社区团购的主流模式看也很low建微信群、下单、发货，以二三线城市的线下真实小区为单位。招募社区宝妈、小区便利店店长、快递站站长为团长，线上微信群内发布商品预售和团购商品信息。用户下单后，再统一发货到小区，用户到线下提货点取货，完成整个交易。而平台则提供品牌、技术、货源、物流、售后服务等支持。

　　社区团购本质上还是一种销售渠道。2016年发端于湖南长沙，很多媒体认为。目前头部几家也以长沙为主战场且渐成气候。

　　以社区团购为主的大战，业内人士表示：这是团购的第二次世界大战。现在处于初期混战阶段。

　　另外还有一个致命的问题'价格并不是核心竞争力'社群里的人都是熟人，毕竟。而且这不是一锤子买卖，低价购买的产品后，用户还是看门店的服务，否则价格形成不了竞争力。

　　提供性价比更好的产品，社区团购做的产品线。但是搭载不了服务，服务只能靠门店实现。每个社区都不止一个社群，因此。社区团购需要满足不同的需求，有的纯粹的省，有的性价比。

　　有投资人指出：比拼的还是产品力。买两次就知道了底物流怎么样、品控怎么样、东西好不好？消费者不会给这些初创的社区团购公司那么多次机会。

　　芝麻鲸选认为，社区生鲜连锁店。社区团购很难做成大市场，理由基于两点，很多时候是做减法，问题是商业策略和客群是不稳定的基于人和人的信任来做生意。很难持续提供非常好的产品。第二，基于人的信任，每一次偏差，都会造成客群的减少。

　　社区团购形态很难有效组织做大，鲸选小店认为。粘度主要以社区合伙人个人来形成，可以给甲方做，也可以给乙方做。将来这些人，很难‘拴’住。客户控制权在个人手里，对于企业来说是很危险的觉得这个不是大市场。

　　当每个团长拥有权威之后，另外社群只听团长，因此团长就会与社区团购平台溢价或单独营运。

　　未来社区团购想要稳健地发展，因此。认为必须要3件事情，才会吸引更多的团长和用户。

　　1加强的供应链能力。包括品类、配送和价格的优势，团长拥有话语权和溢价权。

　　2设定利益分配。随着团长社群的壮大。平台必须设定恰当的利益分配机制，才可以笼络一批优质的团长。

　　3要有大佬。一个行业没有大佬是悲哀的有大佬才有规则和标准。

　　二三线城市前景巨大，3年后必将有独角兽。社区团购市场未来有着广阔的发展空间。二三线城市消费升级等趋势。

　　有人指出认为，对于未来的核心战场。未来社区团购会在三四线城市爆发，因为一般社区团购的用户都需要在第二天收货，所以社区团购明显更适合于价格敏感度高的用户，而一线城市的用户仍然会遵序效率至上的原则，选择即时到店消费，或者能够当日达的电商服务。

　　从市场规模来看，此外。从一线城市到四线城市，市场规模呈现递减趋势，竞争激烈程度同样呈现递减趋势，但市场红利却呈现递增趋势，因此社区团购企业在三四线城市会有更大的增长空间。

　　社区团购企业都在结合自身资源优势构建壁垒，面对广阔的市场空间。但不论是要在线下门店、供应链，还是社群运营上打造出企业核心优势，都并非一朝一夕可以完成。

　　业内人士认为，也正因为如此。至少要在三年后，社区团购才能真正产生首批独角兽，而在此后依然会形成多元化竞争的局面。