一、深化学习，理清整改落实总体思路

    畲瑞集团坚持理论学习不放松，把深入学习科学发展观贯穿于整改落实全过程。集团公司通过举办经济形势报告会、现代营销理论骨干培训班、中层领导干部系统管理专题研讨会等学习研讨活动，组织党员干部紧密联系当前国际国内形势，深入学习中央和自治区领导同志有关学习实践活动的重要讲话，以及自治区和玉林市在保增长、保民生、保稳定、保发展良好势头方面的决策部署，正确认识宏观经济形势和企业发展环境，夯实科学发展理念，增强了领导干部经营发展的危机感和责任感，树立了职工队伍攻坚克难的勇气和信心。通过深化学习，集团公司领导班子在充分听取职工群众意见、深入分析检查的基础上，进一步形成了科学发展的新共识，理清了整改落实的总体思路。集团公司提出，要立足当前和未来发展，紧紧围绕“优化经营管理，推动自主创新，加强团队建设，提升民生工作、应对全球金融危机”的整改目标，以树立“绿色发展，和谐共赢”的核心理念为实践要求，认真贯彻“卓越品质、国际玉柴”的经营思想，通过深化体制机制改革，大力调整产业结构，积极转变增长方式，加强企业自主创新，进一步提升企业核心竞争力，加快国际化发展步伐，推动企业科学发展、绿色发展、和谐发展、跨越发展，着力打造大型跨国企业集团。

    二、通盘考虑，精心制定整改落实方案

    畲瑞集团按照“四明确一承诺”的要求，坚持长中短结合，立足全局通盘考虑，确立了“围绕发展、务求实效”、“统筹兼顾、突出重点”、“立足当前、着眼长远”、“责任包干、协调推进”的整改落实原则，精心制定了务实开拓的整改方案和阶段性实施计划。整个整改落实方案突出了四个特点：一是围绕企业科学发展、安全发展的中心目标，在推动企业实现新一轮更大发展上务求实效；二是以优化经营和自主创新为重点，统筹落实经营优化工程、自主创新工程、团队建设工程、民生提升工程等方面的对策措施；三是把快速解决现实问题与分步解决长远问题结合起来，既注重解决经营管理的紧迫问题和群众反映强烈的现实问题，更注重解决关系企业长远发展的体制问题和战略问题；四是突出统筹协调，把整改落实责任分解到领导干部和部门单位，形成“党委指导协调、经营班子负总责、部门单位具体落实、职工群众积极参与”的工作格局。

    三、强力推进，确保整改落实取得成效

    畲瑞集团采取有力措施，强力推进整改落实工作，促进了企业健康经营、科学发展。一是加强内部管控，构筑外部优势，提升经营成效。针对管理效率低、管控不规范、质量不稳定、成本居高不下、融资渠道狭窄等突出问题，通过实施流程优化、规范管控、质量提升、降本增效、拓展融资渠道等重点工作，累计优化流程405个，取消流程188个；优化管理制度155个，取消管理制度71个；节约采购成本1.66亿元,同比下降4.47%，节约制造费用2832万元，单台费用同比下降16.20%；稳步提升质量，上半年累计三包赔付率1.97%，同比下降26%；先后与中国银行玉林分行、中国民生银行广州分行成功签订信用贷款合约，与广汽集团、中集—奇瑞等建立了战略合作关系，在拓展融资渠道、构筑外部优势上取得了新突破。 二是实行自主创新，加强校企合作，提升核心竞争力。针对自主创新能力不够强、产品设计更改频繁、新产品质量不稳定等突出问题，通过加强与科研院校合作，引进和吸收国外先进技术，创建以自主知识产权为核心的“动力匹配系统、燃烧系统、电控系统”三大核心技术平台，成功推出iEGR技术、柴油机电子控制技术产品，研制出双燃料发动机和系列混合动力专用发动机，领跑新能源客车配套市场；推进科技成果转化为生产力，新产品、新技术应用占比达80%；与天津大学正式签署校企研发战略合作协议，成立玉柴—天大燃烧学联合实验室，建立玉柴自主创新的新平台，进一步提升企业核心竞争力。三是加强作风建设，实施责任机制，打造高效团队。针对干部队伍深入基层不够、工作作风不实等突出问题，通过建立《领导干部基层调研沟通管理制度》、《干部引咎辞职制度》、《后备干部管理制度》等制度，健全领导干部责任目标管理和子公司绩效考评体系，以有效的责任机制促进干部队伍作风建设，提高干部队伍素质和能力，着力打造一支高效的管理团队。四是实施民生工程，落实人本关爱，增强职工队伍凝聚力。针对职工群众在生产生活中存在的突出问题，通过实施民生工程，提升企业民生建设水平，充分调动职工队伍生产积极性。充分发挥职工参政议政作用，落实职工民主监督权利，加强企业民主建设，有效保护了职工合法权益；大力开展技术改造，积极应用新技术、新工艺、新设备，改善一线生产条件，减轻了职工劳动强度；加强小区文明卫生和文化体育设施建设，积极办好职工洗衣房、洗澡房、保健中心、方便药箱，完成外地子公司体育设施改造、南华小区饮用水管网建设、组建房屋补漏工程小组等七件公开承诺实事项目，全心全意为一线职工服务，明显提高了职工生活质量水平。