组织制定模板的需计划和定型模板的加工工作美化烟囱 装修烟筒。三烟囱彩绘准备工作计划表序号项 目内容进场后第几天完成承办及审定单位烟囱彩绘组织设计编制确定烟囱彩绘方案和质量技术安全等措施美化烟囱 装修烟筒，并报审。甲方监理烟囱彩绘 建立烟囱彩绘组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。烟囱彩绘现场定位放线点线复核建立平面布置和建筑物的定位和控制细部项目部现场平面布置按总平面图布置水电及临时设施。项目部主要机进场机械设备进场就位。烟囱彩绘项目部主要材料进场部分急用材料进场美化烟囱 装修烟筒。项目部劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目部烟囱彩绘方案编制与交底编写详细的烟囱彩绘方案向有关人员和班组仔细交底。烟囱彩绘项目部编写烟囱彩绘预算计算烟囱彩绘量，人工材料限额量机械台班美化烟囱 装修烟筒。烟囱彩绘材料计划原材料和各种半成品需量计划项目部图纸会审部烟囱彩绘图。甲方监理烟囱彩绘砂浆混凝土配合比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。实验室进度计划交底确总进度安排及各部门的任务和期限。项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。项目部第二章指导思想与组织机构烟囱彩绘本着'质量'的方针，为实现本烟囱彩绘建设的高速安全。文明低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡献。美化烟囱 装修烟筒一项目法烟囱彩绘实施项目法烟囱彩绘的管理模式，组建本烟囱彩绘的项目经理部，对烟囱彩绘烟囱彩绘全过程的进度质量安全成本及文明烟囱彩绘等负全责。项目经理部要以烟囱彩绘项目管理为核心，以高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心烟囱彩绘，大力推广先进烟囱彩绘技术，美化烟囱 装修烟筒在创质量优良的同时，力争提前完成烟囱彩绘任务。在推行项目法烟囱彩绘的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，美化烟囱 装修烟筒切执行烟囱彩绘质量保证体系文件，达到创高效的目标。在本烟囱彩绘烟囱彩绘中实施项目法管理，项目经理对烟囱彩绘项目行使计划组织协调控制监督指挥职能全权处理项目事务美化烟囱 装修烟筒，其下设技术组经营组及材料设备组。项目经理部对烟囱彩绘实行经济责任承包。项目内部烟囱彩绘技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。二组建项目经理部本烟囱彩绘拟实行项目法烟囱彩绘管理，委派我烟囱彩绘实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术管理水平高的技术人员管理人员工长组建项目部（见下表）。美化烟囱 装修烟筒项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管材料主管和烟囱彩绘质量组成员组成，在建设单位监理单位和烟囱彩绘的指导下，负责对本烟囱彩绘的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策，美化烟囱 装修烟筒对各生产烟囱彩绘要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备烟囱彩绘人员均挑选有丰富烟囱彩绘经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。三组织机构表序号职务姓名职称学历烟囱彩绘分管领导许建来烟囱彩绘师大专建造（美化烟囱 装修烟筒项目经理）潘明峰助理烟囱彩绘师大专技术负责人倪大伟烟囱彩绘师大专技术负责人李新洪烟囱彩绘师大专材料员徐季峰技术员大专质量员张永强助理烟囱彩绘师大专安全员蔡金祥技术员大专造价烟囱彩绘师钱敏春助理烟囱彩绘师大专第三章烟囱彩绘进度计划本烟囱彩绘计划工期共日历天，包括节假日和休息日。