Solidworks三维设计软件 授权代理服务商高顿

企业信息化三维平台建设与咨询

功能概况

作为DS SolidWorks官方授权增值服务商，高顿成功的关键是运用全面细致的服务体系为客户带来价值的信息化平台体验。在多年的项目实施经验中，高顿对于不同行业的客户进行信息积累，不断完善理论与实践相结合的工作模式，最终形成了以企业应用导航为核心的服务体系，可以快速为企业信息化建设带来实惠与价值。

产品优势

设计流程分析与评估

设计流程标准制定

设计流程体系设计

设计流程实施方案设计

设计工作流管理系统设计与实施

企业生命周期管理系统PLM规划与实施服务咨询

一、文档管理咨询

传统文档管理在管理方面存在归档存放管理麻烦，不规范，检索不易，有效性无法保证等问题。

1.文档的编码方案咨询，用编码标识文档；

2.文档的版本管理方案咨询，用版本控制过程；

3.文档全文检索方案咨询，实现全局数据挖掘；

4.文档的权限管理方案咨询，用权限控制文档有效性；

5,文档模板的管理方案咨询，用模板控制内容完整性；

6.文档评审与下发管理方案咨询，实现快速高效交付；

7.文档PDF标准化格式应用方案咨询，获得经过有效的数据文件。

二、物料(零组件)管理咨询

传统研发的零组件管理存在编码无序、版本混乱无法受控、信息不全不无法检索及重用、名称属性不规范、零组件零散存放无法协同设计并保证数据等弊端。

1. 通过编码及属性的规范方案咨询，实现标准化零组件管理，避免一物多码；

2. 通过设计零件与工程物料的方案咨询，解决图号与物料混淆之间的矛盾；

3. 通过科学的编码规则方案咨询，解决编码的性及可扩展性，是编码具有容错性。

4. 通过零组件的生命周期版本受控方案咨询，实现零组件的过程管理；

5. 通过零组件的协同设计方案咨询，实现零组件的电子仓库管理，高效检索重用，提高设计重用效率；

6. 通过零组件组态分析方案咨询，实现替换件备选件通用件管理，提高设计标准化。

三、MCAD管理咨询

MCAD产生的数据包含单个零件、成套组件的三维实体信息，二维工程图纸信息、产品结构信息等，传统MCAD数据管理存在：名称设计模板不统一、设计过程不一致、三维数据无法重用、产品结构信息不直观等弊端。

1.通过三维设计过程标准化方案咨询，获得严谨一致高效的研发设计流程。

2.通过集中的三维数据管理方案咨询，获得紧凑有序的三维数据存储环境。

3.通过三维结构信息的优化方案咨询，获得准确的可视化的产品结构信息。

4.通过产品结构化数据配置方案咨询，获得高度可配置产品BOM结构信息。

5.通过三维设计可视化评审方案咨询，获得全新高效全面优化的评审活动。

四、电子设计管理咨询

电子设计管理包含EDA工具数据的管理，PCB电子设计流程规范，电子元器件管理。传统电子设计管理存在PCB结构不清晰、元器件编码及申请不规范、电子与机械设计不能很好协同等弊端。

1.  通过电子设计业务过程的标准化方案咨询，获得严谨高效优化的设计流程。

2.  通过对PCB组件结构的方案咨询，获得标准的优化的PCB结构，获得准确的电子结构BOM。

3.  通过对PCB设计数据系统集成方案咨询，获得设计数据的全局关系拓扑，数据不再离散不可追溯。

4.  通过电子设计的评审方案咨询，获得全新高效优化的评审活动，加快设计过程。

5.  通过对电子元器件的管理方案咨询，获得元器件的规范申请、管理、使用、维护等统一管理操作流程，使得元器件的利用更高效。

五、ERP集成业务管理咨询

ERP是PLM系统的后端服务系统，两者之间从数据和业务上都有着紧密的联系，是制造企业不可或缺的两大系统，传统ERP系统存在设计数据不准确，MBOM信息不准确，工艺过程信息不准确，设计变更低效等弊端。

1.通过对设计与生产业务划分方案咨询，获得严谨的业务和数据信息流，各司其职高效运转；

2.通过对MBOM的业务和数据方案咨询，获得更加准确的工艺数据信息流，提高ERP需求计划，生产计划的可执行性；

3.通过对业务数据流过程分解方案咨询，获得稳健的数据同步、设计变更。

六、结构(BOM)管理咨询

BOM是产品的生命线，贯穿整个业务环节，传统BOM管理存在BOM业务定位不清晰，BOM信息不准确，BOM层次结构不统一，甚至BOM手工编制等弊端。

1.  通过BOM业务分解方案咨询，获得清晰的BOM信息与业务流，明确各BOM的严谨定义优化相关流程活动；

2.  通过对业务功能BOM结构规范方案设计，获得优化准确的BOM信息；

3.  通过BOM结构数据模型方案设计，获得以BOM为产品数据中枢的全局模型关系拓扑。

4.  通过功能与结构的匹配方案咨询，获得模块化设计的结构，加快产品产品设计的通用化标准化。

5.  通过对企业全生命周期的BOM信息流管理方案咨询，获得清晰的BOM信息流过程，实现优化的业务功能单元，及无缝的业务信息流。

七、数据安全管理咨询

研发管理过程中的文档是研发过程的主要数据，包括技术规格数据及图纸数据、敏感字符等。传统电子数据管理存在数据离散存放，文档数据任意拷贝下载传播，文档下发格式不统一、有效性及更新无法及时获得，无有效监管手段等弊端。

1.通过对文档权限细分的方案咨询，获得不同用户不同级别人员的不同访问权限；

2.通过对文档物理层和硬件网络层得安全方案咨询，获得严格文档拷贝编辑传播控制。

3.通过对文档安全格式的方案咨询，获得的安全格式文档及文档的转换过程，实现文档下发、废弃等的管理。

八、工艺过程管理咨询

传统CAPP工艺管理存在工艺信息提取不方便，工艺指导书格式单一，无法直接与设计数据关联，无法建立直观的工艺资源库等弊端。

1.  通过对工艺过程的方案咨询，获得标准化优化的制造工资流程，加快工艺编制速度；

2.  通过对工艺PBOM的方案咨询，获得优化了的工艺结构化信息，高效同步生成的BOP和MBOM；

3.  通过对工艺资源管理的方案咨询，获得参数化的工检模库，供工序使用；

4.  通过工艺与结构与资源三者的模型设计方案咨询，获得清晰准确高效的工艺信息平台整合拓扑模型。

九、变更数据管理咨询

传统变更存在变更过程失控，数据变更不完整，变更过程不透明等弊端。

1.通过CMII体系的思想灌输，获得CMII变更配置的实践理论与实践的指导；

2.通过对变更流程设计的方案咨询，获得准确清晰的变更总体流程及角色，高效可控透明的变更过程；

3.通过对变更类型划分的方案咨询，获得详细的变更需求细分，提高变更的速度。

十、研发流程管理咨询

传统流程基于传统研发组织角色，存在流程过程冗余，评审角色分工定义不清晰，活动内容不清晰，流程目标对象无法直观评审等弊端。

1.  利用IPD思想，通过对研发流程的梳理方案咨询，合理分析流程作用，优化流程过程明确流程活动指导；

2.  通过流程与目标数据管理的方案咨询，获得定义清晰且高效的数据评审流程，同时对数据自动归档；

3.  通过对流程过程数据权限方案咨询，获得清晰的活动权限职责。

十一、研发知识库管理咨询

传统企业对知识及库管理存在严重不足，主要有数据离散不成体系，无数据检索手段，无数据聚合管理应用等弊端。

1.通过知识梳理分类方案咨询，获得全面企业知识管理认识；

2.通过对知识建库管理方案咨询，获得优化的知识管理业务过程，有序良性累积知识数据；

3.通过对库结构信息分析方案咨询，获得丰富的苦资源管理模型，并提供健全的检索方案及库资源业务引用关系。

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