众所周知，一个成功的经销商大会需要做大量的准备工作，在大会的活动中，有很多容易犯的错误，也会导致我们的活动产生很多不良影响，甚至导致活动失败。今天，我们就来了解一下小辫子，经销商大会的活动都很普遍。问题及预防措施。

　　一。抓住大家庭和小家庭

　　我组织了经销商会议，培训了一些企业的经销商会议。对我来说最深的感觉是，厂家把好的经销商叫做坏的经销商。不管怎样，你是我们的经销商，你有资格参加公司的盛会。反正一只羊带着一群羊也在架子上，所以叫了很多顾客来。不是要多加几双筷子。这种组织方式直接导致会议效率低下，大小户型的想法完全不同。你准备这些会议的内容是什么？小户型更喜欢公司提供更多的市场成本支持，而大户型更喜欢公司多点营销能力的引导。你应该强调哪一个？

　　二。各级领导参加战斗

　　明明来自全国各地的经销商和客户，但会议组织者将会议变成了公司内部的员工会议，并安排各部门领导轮流汇报。除了市场部、销售部、售后服务部，财务部、人力资源部、信息技术部的领导也相继登台，展示了各部门的巨大成就。我不知道经销商对公司的内部经营管理没有那么关心。更可怕的是，有些领导的报告真的不值得称赞。没有望远镜和放大镜就看不到密集的数据。另外，哥们喜欢在大厅里拖拉。在上瘾之前，他必须讲半个小时的话，讲两个小时。此时，看到台下的经销商们已经打鼾了。

　　三。培训课程

　　经销商大会的重点是什么？讨论了组织经销商大会的五个目的。然而，一些制造商总觉得他们的公司无话可说。很多内容分发者应该知道，或者很多政策可以写在纸上。所以他们把宝藏放在培训外部讲师上。从时间安排上看，很多厂家的经销商会议都会安排半天到一天的培训，但我可以坦率地说，在这么短的时间内确定一个主题，然后让所有的经销商，无论大小，满意都有点困难。在经销商会议的安排中，我们把培训内容放在首位是错误的。关键应该是公司应该做什么和说什么。

　　四。谈酒桌上的任务

　　经销商会议结束后，招待会将成为一次救生会议，以弥补大会工作的不足。只要这顿饭能让顾客高兴和高兴，看来厂商会议就能得出圆满的结论。因此，会议主办方把全部精力放在了每一个细节上，从招待会的座位安排到招待会节目的排练，再到来宾的祝酒词和每道菜的用餐时间。我不否认酒会的重要性。很多顾客很少聚在一起。老板准备清淡的饮料来表示他们的好客也是我们的常识。但让大小户型坐在桌上谈任务，拍胸脯保证同舟共济，有点不靠谱。我劝你，即使在经销商会议桌上，我们也只谈感情，不谈工作。