或企业在进行活动战略规划时，通常有三种选择，即发展或赞助现有活动、通过招标进行大规模活动的权利和建立新的活动。这三种方法各有利弊。要综合考虑社会、经济、环境等因素，最终选择与地方共同发展。策略匹配的方式。

　　活动策划的战略规划有哪些选择

　　发展或赞助现有活动

　　利用现有的旅游活动来促进目的地旅游活动是可行的。有几种可能的做法可供参考。个选择是确定一个或多个潜在的活动，使之成为当地的主要关注点（里程碑式的活动）。其中一项活动也可以被视为标志性活动，而其他活动则可以围绕标志性活动形成相互关联的主题活动，形成动力，相互支持。

　　另一种选择是捆绑或合并多个现有的小型活动，使它们更大、更具吸引力，同时尽可能保持其原始特征。

　　最后，在扩大一项或多项标志性活动的同时，还可以保留一系列小规模活动，使之全年都能举办，从而使当地旅游业全年都具有吸引力。

　　大型活动承办权的争夺

　　许多活动在全国轮流举行，包括一些体育活动和许多商业展览。许多国家和地方的活动旅游组织和展板将受委托，通过招标过程争取在该地区举办此类活动的权利。

　　在作出投标决定之前，必须有一个严格的评估过程。评估咨询合作需求的机构包括：场馆管理部门、体育协会、地方、赞助商、媒体、公众、国家或省级部门。

　　为了申办成功，有时需要从其他省市甚至海外派出代表，与活动组织者保持持续的联系和谈判。

　　北京申办2008年奥运会、山东申办2009年全运会、广州申办2010年亚运会、深圳申办2011年大运会都属于这种招标方式。

　　创建新活动

　　新活动的选择主要取决于当地的总体发展战略。可选择的类别有：公众参与、观赏活动、宗教活动、环境主题、文化主题、历史遗产、音乐、商业等特殊兴趣活动。在新活动获批之前，需要考虑三个主要因素：根据活动的总体情况分析，与现有其他活动的整合能力，以及确保资金供应。