公共关系规划是一项系统工程，包括多层次的内容和步骤，一般包括：

　　(1)综合分析和论证

　　公关活动策划者被称为处方专家。正如医生从病人那里得到一系列测试报告一样，如果医生想要提出一个理想的治疗方案，他必须首先综合分析这些数据，找出问题，然后开出正确的药。开展公关活动策划，就是对公关调查收集到的信息进行综合分析，对组织进行诊断，对问题进行认识。

　　(2)制定目标和计划

　　1。瞄准

　　设定目标是公共关系规划的重要步骤，所谓公共关系目标是公共关系规划所追求和期望的结果，目标规定公共关系活动应该做什么、在哪里实现、应该达到什么结果，公共关系目标是一切公共活动的核心。关系。它是公共关系规划的基础，是公共关系工作的指南，是公共关系效果评价的标准，是提高公共关系工作效率的保证，是公共关系人员的方向。

　　2。制定公共关系计划

　　目标体系一旦确定了公关目标，就可以制定具体的公关计划。

　　(3)分析、评价和优化方案

　　经过对信息和情报的仔细分析，公关人员已经确定了公关目标，制定了公关行动方案，但是这些方案的可行性和完善性取决于方案组合的分析、评价和优化。公关策划：一是看策划方案是否可行，二是看策划方案是否能够保证策划目标的实现。对该方案进行修改和优化。

　　方案的优化过程是提高方案的合理性，方案的优化可从提高方案的可行性、增强方案的目的性、降低费用三个方面考虑，如果方案有目的性和可行性，但成本过高，则方案的可行性较差。因此，重点研究提高可行性。

　　方案优化的常用方法是综合法，对各种方案进行评价，分析其优缺点，然后将所有方案的优点移植到所选方案中，从而改进所选方案，达到优化的目的。

　　(4)批准计划并准备实施

　　经过分析、评估和优化，公共关系规划最终将形成书面报告，提交组织的领导和决策层最后批准和执行。与组织的总体目标一致，从而协调组织的公关活动和其他部门的工作，从而得到决策层和所有员工的积极合作与支持。

　　规划报告能否被决策层批准并最终组织实施，取决于三个因素：一是规划本身的质量，这是根本;二是规划报告的书面描述水平;三是决策者自身的决策水平。

　　决策者做出决策时，应尊重公关人员的意见，但不应受其影响。其次，运用科学的思维方法，对规划方案和背景资料进行系统的、科学的分析。第三，他们应该依靠自己的直觉，抛弃一切表象的纠缠。这种直觉在应急反应中特别重要。

　　计划得到批准和批准后，就可以组织实施。