首先，我们要澄清一些基本问题，

　　如何界定大型活动

　　他们在哪些单位或在什么情况下使用大型活动

　　重大事件策划技巧和问题的策划程序和方法有哪些

　　这将有助于我们改善大型活动的组织。

　　大规模活动的定义

　　大规模活动是一种组织大量的人参与有目的、有系统、有目的地参与的社会协调活动，在这一定义中有三个重要的概念需要把握：

　　，大规模的活动应该有明确的目的。

　　大型活动往往会消耗大量的资源，包括人力和物力。如果一个产品想要进入一个中心城市，它就要花费数亿美元。为什么组织这样的大型活动，当然，是为了满足企业沟通的需要，以便吸引更多的人购买他的股票，这是大规模活动的目标。没有目的的活动不可能花钱，目的也不清楚。

　　第二，我们必须计划。

　　任何事情都应该有计划，更大的活动也不例外，需要一个更详细的计划。

　　第三，许多人参与是大规模活动中的一个重要概念。

　　由于它是一个大型活动，所以应该有很多人参加，但不是大型活动的参与者。一个单位有10000名员工。他们必须召开一次股东大会，有很多人参加。你能说这是一个大事件吗大型活动与小型活动的根本区别不仅在于参与者的数量，而且在于活动的社会化程度。

　　大型活动的特点

　　1，我们必须有明确的目的。

　　这不是一个普遍的目的，而是应该围绕组织形象战略和整个组织最近的公共关系目标来确立的。社会环境。如果它被欺骗了，即使它占据了销售市场一段时间，或者增加了市场份额，它最终也会退出市场。

　　因此，该活动的目的应该站在社会的综合位置，而不仅仅是我们的一个企业的位置。

　　2。广泛的社会传播

　　大型活动本身就是媒体，其作用就像是大众传媒，但媒体在大型活动之前并没有起到传播组织的作用，一旦这个活动展开，就能产生良好的传播效果，我们还应该注意到，这些活动由于公众和媒体的参与，大型活动的信息通过媒体或公众传播，这是大型活动策划中必须考虑的重要特征。

　　3，严格可操作性

　　在组织大型活动的过程中，我们只有一次成功和失败的机会。因为大型活动不同于电影、电视、电影、电视可以拍摄三到四组镜头，最后重新编辑，但每次大型活动的策划都是直播的。有错误不能补救。

　　4，高投资

　　大型活动往往涉及相对大量的资金和费用，用很少的钱做大量的活动是完全不可能的。我们可以提倡把铜板分成两朵甚至更多的花的精神，但是高投资是最基本的特征。如果不是为了特殊需要，一般不使用大规模活动的手段。

　　重大活动策划

　　在程序上，大型活动的规划和实施应完全按照四步工作法的要求进行：

　　首先是把活动确定为一个项目。

　　是否做这项活动必须明确。

　　第二，开展调查研究和可行性研究。

　　调查内容十分明确，没有详细阐述，但大型活动的规划和调查有其特殊性，如调查的内容：国家对大型活动的政策法规、公众关注的热点、历史相似案件的信息等。调查内容包括场地条件和时间选择性，可行性研究是非常重要的一步，研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。古代的适应性和效率。从成本效益的角度来看，做这种活动是否有助于我们节省宣传费用，如果我把媒体广告放在比做大型活动更有效的地方，大型活动不一定要做。社会物质层面的能力，大型活动需要使用大量的社会物质，许多思想也需要物质支持，因此需要规划者掌握现代科研成果。如户外活动要考虑天气条件，野外活动要考虑更多的安全设施，这些都是我们可行性研究的领域。

　　第三，提炼主题和创造力。

　　除了个人创造力之外，还要特别强调群体创造力的概念。今天的时代已不再像三国演义时代那样有诸葛亮，依靠一个人去弄明白什么把戏，而是依靠不同学科群体的结合。这不是要破坏个体的创造力，集体创造力的过程始终贯穿于个体创造力的过程，作为一项现代的规划，需要的是多学科与集体智慧的结合，而不是大师的杰作。

　　第四、方案论证

　　该方案不仅需要论证，还需要科学论证。方案论证通常采用定位优化方法、旋转优化方法和优值移植法。

　　操作过程中应注意的事项

　　1。操作设计的实现

　　我们应该高度重视实施计划的运作设计。我们看到一些单位组织的活动，甚至专业组织所进行的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏运作设计，存在很多问题。在运行过程中，存在与原始精神相反或未达到原有水平的问题，因此，在确定原则方案后，有必要进一步设计操作，其中必须包括更准确的财务预算。

　　2。办理审批手续。

　　有人认为审批工作繁琐、麻烦，但在实际工作中，我们希望得到有关单位的批准。

　　三。操作程序的管理。

　　程序管理是一种科学的管理意识。只有在程序化的过程中，才能做到规范化、科学化。因此，设计执行的标准操作程序是非常重要的。

　　4。程序训练

　　在大型活动中，如果参与人员不了解总体规划意图，他们就不能为实施大型活动战略提供建设性的工作，因此需要对员工进行方案培训，只有知情才能作出贡献。

　　5。设计评价标准

　　大型活动评估要有准确的评估标准。现在很多项目都做了，往往忽略了做评估标准的程序，包括我们的客户很少要求我们做评估程序，更不愿意支付专业公司做评估的成本。项目策划时应设计评估标准，以便客户在完成项目后能够根据设定的标准进行科学的评估。

　　规划技巧

　　首先，它是创作活动的眼睛，眼睛的概念来源于文章的文学眼睛、歌曲的眼睛。

　　大型活动策划也需要创造这样一个非常激动人心的地方，达到高潮，设计这个环节更富有交际性，这是大型活动创意的核心和关键。

　　二是要有一个能表达我们主题的氛围设计。

　　今天，你可以在会议大厅的广告牌上看到会议的主题形象，非常清晰，而且有中英文对照，这些广告牌既带出了会议的主题氛围，又带出了国际公关交流的理念，这是非常细心的。策划。我们应该重视场地的设计、气氛的设计、活动主题的走出气氛等，这往往是很多人不重视的，他们只考虑活动的某一部分上的创造性，而忽略了创意场所。

　　在大型活动的策划与实施中，还有很多技巧可以运用，只要我们不断总结和提高，就能够创造出越来越有影响力的大型活动。

　　活动策划与实施是企业策划部门、公关公司、策划公司、广告公司工作中常见的技术手段，成功的活动能够不断提升品牌——全球品牌网络——声誉、知名度、声誉、忠诚度、顾客满意度。顾客满意，提升组织的品牌形象，改变公众对组织的看法，积累无形资产，不同程度地促进销售。许多组织都举办过大规模的活动，但是没有目标，没有重点，没有头或尾巴，有些活动由于计划不周或危机管理不善，导致活动失败、损失甚至导致事故，造成人员伤亡，受到法律制裁。

　　活动计划中有常规的方法，但也有很多技巧，三分计划，七分实施。

　　首先，必须量化目标。

　　大规模的公关活动往往需要耗费大量的人力、物力和财力。新产品在中心城市的传播成本一般都在100多万元。品牌知名度、知名度、声誉，为了更多的目标消费者购买自己的产品，这是新产品营销公关活动的目标。在没有目标的活动上花费大量金钱是不明智的，而且目标不明确也是不值得的。企业做活动，设定了很多目标，例如，提高知名度、声望、促销，但没有量化(提高知名度、声誉百分比、促销货币配额)，方向模糊，目标错误。目标必须量化。它不是观察的形式，而是在拐角处。只有通过量化目标，活动才能计划和实施清晰的方向和较少的弯路。

　　二。专注于推广卖点。

　　大型活动是展示企业品牌形象的平台，不是一般的促销活动，而是确定活动卖点(主题)，并以卖点作为策划的依据和主线。只有提取出一个独特的卖点，创造活动眼光并加以传播，才能整合相关资源，达到活动的目的。这里的卖点是活动设计中最精彩、最生动的部分。经过多年的活动，情节大多被遗忘，但还是可以记住的。活动策划需要创造这样一个精彩的高潮，才能设计出这个高潮环节更加独特、贴切、易于传播。当然，重点传播一个卖点并不只是为了抛砖引玉。发布信息，但要将活动的目标和目标公众结合起来，重点放在销售点以提高活动的有效性。

　　三，活动是一种媒介。

　　随着新工具和新技术的不断涌现，诸如互联网等新媒体已经应用到公共关系活动中，众所周知，活动本身是一种媒体，它具有大众传媒的许多特征，它的作用与大众传媒相比有所不同，但活动应运而生。e传播效果的实施不会发生，一旦活动开始，就会产生良好的传播效果。能够吸引公众和媒体的参与，并通过公众和大众传播媒介上的活动平台。在活动策划和实施中，配备相应的期刊、联系人、内部期刊、宣传材料等，以达到通过整合通信资源，可以增强活动的价值和有效性。

　　四，没有调查，就没有发言权。

　　国内许多公关公司由于缺乏公众意识或公共研究水平有限、机构收费、时间限制等原因，在公共调查中省略这一重要环节是很常见的。想个好主意，在适当的时候做点什么。但是没有调查，就没有发言权。知道和知道，永远不要打架。只有找出他们的长处和短处，了解公众的心理和需求，掌握竞争对手的市场动态。通过综合分析和预测，可以发挥自己的优势，避免劣势，调整自己的公关策略，赢得公关活动的成功。应该详细调查，然后比较分析报告，最后做出客观的决定。

　　五，精心策划，严格操作。

　　活动策划的技巧是什么这是因为活动只给我们一次成功或失败的机会。活动不是在电影、电视上制作的，不能重复，每次都是现场直播，一旦没有补救的错?螅虿灰崾印?/p>

　　六，将危机转化为机遇。

　　大型活动具有一定的不确定性。为了预防事故的发生，工作人员在规划和实施过程中应具有强烈的危机意识，充分预测可能发生的各种风险，并制定相应的对策。只有消除一切风险，制定的计划才能得到保证。因此，有必要采取随机的行动，不要着急，不要抱怨，要保持清醒的头脑，要冷静，要迅速查明原因，确认真相。一种方法是及时向公众道歉，防止再次发生，在不同人之间建立敌对关系。媒体，以避免负面报道，并处理媒体和公共关系的战略。反之，则更难弥补其负面影响，反之则更难化危机为机遇，扩大突发事件的传播范围，通过舆论传播诚意，必须争取公众的主动性。

　　七、全方位评价

　　在评价活动时，往往只评价实施效果，评价不够全面。除了评价的有效性外，再评价活动的目标是否正确，卖点是否明确，是否投资是否合理，投入是否与产出成正比，公共信息的收集是否全面，媒体组合是否科学，公众与媒体的关系是否更加紧密，社会资源是否增加。三方评价有利于绩效评估，对人负责，能增加经验，为规划工作打下良好的基础。NG和下一个事件的实现。

　　活动规划和实施需要经验积累。大规模的活动应该重新规划和实施。活动的规划和实施，有很多技巧可以运用，只要不断总结经验并应用到实践中，就能够规划和实施更多、更有影响力、更成功的活动。