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可靠的企业来自可靠的品质管理，发电机出租全面导入6S现场管理，并制定了高于行业标准的内控标准，从产品原材料和外购件的进厂，到生产过程工序控制和最终产品出厂，都严格按照ISO9001：2000质量管理体系实施控制，对每一个环节层层把关，并引进德国莱兹三坐标测试仪、英国雷尼绍激光干涉仪，日本多功能部件实验台等先进检测设备，对每个产品进行精密检验，确保了产品质量的稳定性和可靠性。主导产包括立式柴油发电机出租、传统柴油发电机出租、三相交流发电机出租、大型柴油发电机出租、自启型柴油发电机出租等5大系列、200多个品种，迅速跻身中国发电机出租前列。产品广泛服务在汽车、机车、船舶、机械、模具、道路建设等行业。生产管理理念，全面推行交钥匙工程和完善的售前、中、后服务，使客户获取至为优异的产品效能，缔造如您所愿的产业价值。可以为客户提供全方位的培训。包括出租发电机操作与保养、机床维修与保养等。

南澳发电机出租推进设备管理效益创造性引领性增长

　　记者：“新时代”对电力行业设备管理工作提出了那些要求？按照高质量发展要求，该工作当前面临的哪些挑战？

　　刘斯颉：电力工业进入新时代，对设备管理工作理念、模式、方式、手段都提出了更高要求。总体来讲，要求以新时代中国特色社会主义思想为指引，全面深入贯彻党的大精神，坚持稳中求进的工作总基调，以高质量发展为总逻辑，以坚持推进供给侧结构性改革为主线，以改造提升旧动能、培育新动能为着力点，以强化设备全寿命周期管理为模式，以深化电力设备管理“四化”建设为抓手，以“化风险”、“降成本”、“保蓝天”为三大攻坚战，以探索“大云物移智”与设备管理深度融合为助推器，积极推进电力企业设备管理效益探索性、创造性、引领性增长。

　　当前的电力设备管理工作距离实现高质量发展还有一定的距离。电力设备管理思维、机制、方式、手段还位全方位、深层次地转变到新发展思想、理念上来，改革创新活力还未充分释放出来。电力设备管理费用投入受到挤压，推行设备全寿命周期管理还缺乏强有力的常态机制。

　　南澳发电机出租同时，基层运维检修、抢修服务队伍力量不足，配网现场作业和设备运行安全风险大的矛盾逐渐凸显。其中，风光电场、内燃机分布式企业设备运维管理相关技术薄弱，运检管理标准规范版本宽严不统一，检修队伍良莠不齐。若采用服务外包方式，又存在影响设备本质安全及核心技术数据外流的风险。南澳发电机出租

　　再者，电力行业设备管理信息交流、共享机制尚未建立，信息壁垒尚未打破，一些先进管理经验、技术成果、工艺得不到及时推广、分享。“大云物移智”等深度融合电力设备管理工作还不平衡、不充分。

　　降成本建体系成资产优化管理佳路径

长期以来的市场拓展中，我们致力于把好的技术支持方案和服务奉献给我们的客户， 也因此培养了一大批的技术服务人才和铸就了真诚的服务理念。

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