索安人强调安全生产作为工作重点，始终对项目管理人员灌输“安全重于泰山，一切防患于未然”的防范意识，并要求把这种观念贯彻到施工队伍中去，落实在行动上。

在三岔镇社区工程（三期）项目的安全文明施工评比中梁庆所在的索安管理团队从十几家施工队伍中脱颖而出获得了“安全之星”，光荣称号!

意识形态决定行为艺术

索安在每个项目开始前期就会对所有部门进行安全意识培训，同时施工前期，部门负责人也会为施工工人进行培训，可培训当然不可盲目培训。

那么索安的管理团队是如何把公司“安全生产”理念贯彻到现场施工管理中去呢？管理团队做了哪些行之有限的办法和措施呢？作为团队“质安员”的梁庆这样说道。

首先从意识形态上改变管理人员和施工人员的观念。要和施工人员拉家长，做朋友。安全是一种幸福，有谁会把没有安全感的生活当作幸福生活？安全就是是长久地享受幸福生活的保证。为防止安全事故的发生，我们需要真真切切地把安全防护措施落实到行动上，而不是为了应付检查，应付形象宣传，这样才能把"安全生产出效益"的目标变成为现实。

步

超龄、无证人员禁止入场，其次，对入场人员的证件信息严把关。入场人员必须进行三级安全教育和考核，并作安全技术交底。对持有特殊工种证的人员，核查证件信息，单独进行特殊工种安全技术交底，并建立特种作业人员台账。不服从安全文明施工管理的，立即退场。

第二步

在施工中，按照现场安全文明施工规范，临边作业安全施工要求，高空作业安全施工要求，临电设施使用安全施工要求，严格把关。防护设备要求必须配置，防护措施要求必须设置，现场没条件，自主创造条件，确保安全文明施工。

第三步

安全文明施工实际是一个口号，具体落实还需要现场管理人员加强对施工人员安全意识的学习和培训，从而提高施工人员的自觉性和警惕性。

第四步

从安全靠吼，到现场管理人加强密集巡检，理论和行动结合。索安通过安全文明施工的规范性，积极性，落实和管理的力度，能体现一个管理团队的核心管理思想，一个公司的发展之根本。

第五步

在安全文明施工费方面，每个项目中都有记取，但是往往施工单位把这个安全文明施工费看作是纯利润，而不舍得花一分钱在安全文明措施上。而索安却不这样想，在安全文明施工上的投入可以用"不遗余力"来形容。

梁庆还提到：“目前建筑行业，一个企业的效益，在预算上基本可以看出来，是有形的。但是人身安全带来的效益却是无形的，唯有把安全生产落实到实处，才能确保一个项目的有利润。”

每一项目都从“要我安全”到“我要安全”去执行，工人通过规范自身安全行为、纠正他人不安全行为、指出项目安全隐患等行为来严格约束自己，要求自己，公司做好整密把控。

索安机电与员工及成为双向发展，公司为人人，人人为公司，”安全“就离我们跟进一步，员工也就离”信任“更进一步。