迎着初升的太阳，中科圣创全体员工在公司办公大楼前排列成整齐的队列，举行“中科圣创精细管理，精益生产”活动仪式！首先公司吴总经理就目前豆制品机械行业发展趋势及公司目前发展方向，向全体员工做了说明。然后吴总就公司开展“精细管理，精益生产”活动的目的及意义做了诠释。主持人将各科室活动负责人、活动方案及实施计划进行了宣读，生产车间、培训服务、营销管理等部门分别由其代表进行表态发言。

   精益管理的核心理念精益管理起源制造业企业。70年代日本丰田依靠精益生产方式，使汽车工业遥遥，并发展成为世界经济强国；美国总结了日本的经验，提出了精益生产的新概念，于90年代初超过了日本；德国在精益生产方式的基础上进一步提出了精益管理的思想，使本国的汽车工业步入发展的快车道。尽管精益管理多应用于制造业企业，但其管理思想和方式方法是助推各类型企业发展的良方，这已被一些世界诸多成功企业所证明。精益管理是在深入挖掘日本丰田公司精益生产方式的基础上，总结提炼并加以升华的一种高效管理模式，具体是指通过优化业务流程和资源配置，强化运行细节管理和过程管理，追求持续改进，推动企业不断适应内外环境的变化，提高核心竞争力和创效能力的自我完善的管理过程。以的企业运行成本和生产成本，创造产品。在此基础上，中科圣创也赋予它更深的含义，"精细管理，精益生产"注重过程及过程中的每一个细节。每一项工作都体现PDCA闭式循环、持续改进。同时，"精细管理，精益生产"也注重结果，实现更高、更快、更强的目标：更高即高标准、严要求；更快即快节奏、高效率；更强即综合实力不断增强。

　　中科圣创创办以来一直创新管理手段。随着精益管理的深入推进，各项管理的幅度和深度不断加大，努力构建集成化的企业管理信息系统。加大现代化办公设备的投入，开发协同办公平台，使内部即时通讯、信息发布、网上办公更加方便快捷。中科圣创一直秉承“科技先行、质量为本、信誉至上”的理念，致力为广大有食品机械需求的客户提供全方位的服务！

                                                       2017.5.16