2016年，宝武集团实现钢产量5840万吨、营业收入3072亿元、利润70.2亿元，增幅远超国内同期行业平均利润增长水平。进入新的一年，宝武集团会有哪些重大举措呢？

1月18日，记者从宝武集团召开的2017年度工作会议暨职工代表大会上获悉，2017年，宝武集团将以提高质量效益和核心竞争力为中心——

着力推进以产权制度改革为核心的市场化体制机制改革，完善公司治理，坚决做好“瘦身健体”、提质增效各项工作；

以聚焦向外为方向，着力推进专业化整合，加快平台化运营，集聚培育优势企业，实现集团从联合到整合、融合的有效突破；

以产融结合、产城结合、产网结合为途径，着力推进产业转型升级，打造集团发展新领域；

以引领行业发展为目标，着力推进创新发展战略，完善科技创新体系，持续提升公司竞争力。

会上，宝武集团董事长、党委书记马国强指出，2016年，宝武集团经营效益呈现恢复性增长，盈利结构和经营质量显著改善，说明集团已经开始适应经济新常态，经受住了市场大起大落的考验。

在阐述今年的重点工作时，马国强强调，要大力推进整合、融合，做好战略规划调整——

宝武集团要体现集约化战略、规模化经营的优势，挖掘规模、品种、成本、技术、服务等方面的协同潜能，必须抓紧调整好集团战略发展规划，部署实施好重组后的联合、整合和融合、化合。

宝武集团要深化国企改革，大胆创新体制机制。从体制上来讲，要更加强调母子公司体制，宝武集团总部要以管资本为主，实施战略、财务管控；各子公司和业务板块要以主营业务为主，关注收益。从机制上来说，要探索按照投资回报来调整国有资本的投资布局，按照投资回报来对下属各二级单位进行激励和约束，同时按照投资回报来动态调整国有资本的进出。

宝武集团要严控经营管理风险，保持持续稳定增长。宝武集团今年的经营业绩要实现从恢复性增长到稳定性增长，需要做好以下工作：提升化解市场风险的能力；多元产业布局需要进一步调整；处置“僵尸企业”任务艰巨，需要“一企一策”解决问题；要尽可能减少安全隐患；提高环境经营绩效等。

宝武集团总经理、党委副书记陈德荣指出，今后一个阶段，宝武集团要按照国有资本投资公司的定位，以驱动绿色钢铁产业生态圈发展、成为员工与企业共同发展的公司典范为使命，实施以钢铁产业为主体、以绿色精品智慧制造和钢铁生态圈平台化服务为两翼的“一体两翼”战略，将宝武集团打造成为引领全球钢铁行业发展，拥有若干与钢铁业相关的千亿元级营收、百亿元级利润规模的支柱产业和一批百亿元级营收、十亿元级利润规模的骨干企业的国际集团公司。为实现这一目标，他强调重点要把握好5个方面：坚持党的领导不动摇，坚持改革不动摇，坚持转型不动摇，坚持创新不动摇，坚持发展不动摇。

会议由宝武集团党委副书记伏中哲主持。国务院派驻宝武集团监事会领导、集团公司及各子公司领导人员、离退休老同志代表、职代会代表、列席代表、部分党员代表、党外人士代表等参加了会议。会议在集团公司老干部工作部、武钢集团、八一钢铁、韶关钢铁，以及宝钢股份和宝钢不锈下属沪外子公司设视频分会场。