数据中心的总拥有成本总是能让每位数据中心拥有者倍感震惊。不仅仅是资本性支出（CAPEX）——或者设计、建造、测试以及佣金——在增长，运营支出（OPEX）的增长速度也让人咋舌。有不少经验丰富的用户已经预计到了运营支出总有一天将超过资本性支出。

以下是降低数据中心总拥有成本的基本原则以及策略：

1、在多个低层级数据中心分散冗余性

考虑一下升级IT网络是否能够减少所需的设备。例如，三台成本不高的二级设备是否比两台甚至更多的四级设备更好地满足你的需求？

高可用性设计的成本重点在以下几个方面：

·带有冗余组件的冗余系统
·因为冗余系统和冗余组件带来的效率削减导致运作成本的增加

配置了一台4千瓦计算机负载的两个四级设备成本总成本大约为2亿美元，但是配置了一台4千瓦计算机负载的三个二级设备总成本为1.38亿美元，两个总成本之间相差了6400万美元，这其中的差额主要与网络成本还有设备成本有关，例如三台设备的网络成本就要高于两台设备。

2、根据公用设备成本来选择数据中心基站

考虑一下选择站点公用设备现在和将来的成本。每个项目计划都要考虑可持续性。

数据中心设备利用率的信息来源：

·例如CB Richard Ellis、Jones Lang LaSalle和Julian Studley等经验丰富的专家

·设备厂商公布的利用率数据表以及企业内部专家

3、兼顾资本性开支和运营开支

除了最初的成本，我们还要关注长期运营成本。例如，考虑选择一个目前电力成本较低、水利设备成本中等的地点。风冷型水冷机将提供的启动成本，但是迅速增加的电力设备成本也许说明水冷型水冷机并非选择。基于未来设备成本预测的能源和金融模型将提供的决策。

大多数经验丰富的数据中心拥有者都会选择兼顾资本性开支、运营开支、融资成本、期望投资回报率等因素的总拥有成本模式。

4、重点放在可扩展性和模块性

如果最初的UPS需求是每平方英尺50瓦、最终需求150瓦的话，75瓦的最初设计不久之后就将升级到150瓦。如果最初升降地板的需求是20000平方英尺，最终需求是40000平方英尺，那么30000平方英尺的最初设计未来还将增加10000平方英尺。当必须在质量和数量的选择时，基于质量的选择到未来是可以通过增加数量来实现升级的。

我试图避免遵循某个“金科玉律”，因为每位用户的需求都是不同的，需要分别进行周密的考虑。例如，如果天我们基于N的容量安装了两个UPS系统，每个系统提供了N个计算机负载。第二天，用户需要2N个计算机负载，那么我们就可以再增加配对的两个系统，或者我们可用向两个原始系统中增加一个容量为N的第三方系统。