1987年，李健熙接任三星会长，他提出了“新经营”的指导思想。“新经营”的精髓在于学习和变化，通过学习标杆、学习国家和的人来改变三星现状。三星在20世纪90年代中后期引进了大量的人才、技术、基础设施，放弃亏损及边缘企业，锁定电子、金融、贸易、服务等领域。在1993到1997年间，虽然三星在业务方面没有大的突飞猛进，但在技术、机制、人才方面打好了基础，1997年的亚洲金融危机，三星在“新经营”思想的指导下挺了过来。

　　三星在21世纪的发展目标很明确：成为数码时代的领跑者。2003年6月，三星展开了“新经营”二期活动，设定了突出核心策略的天才经营、开发未来的成长引擎、强化中国市场策略这三大主轴。强化中国市场,是“新经营”二期的重点。

　　三星如今已成为全球消费电子领域的。三星拥有世界上等离子电视、风靡全球的三星液晶电视、全球最小的彩色激光打印机……