西北油田工程市场为勘探开发提供强力支撑2009-04-02 13:37:36　中国能源信息网　我要评论

              
核心提示：西北油田分公司还鼓励乙方施工队伍引进、运用和推广新技术、新工艺，努力提高生产时效。这些管理措施的推行，营造出西部油田工程市场公平、公正、公开、开放的市场环境，也为西北油田的持续高效发展奠定坚实基础。

　　中国石化新闻网讯 西北油田分公司着力将建立、完善甲乙方互利共赢市场机制和鼓励新技术、新工艺的应用与严格的市场管理有机结合，使西北油田工程市场得到良性发展，既促进了塔河油田勘探开发事业的迅猛发展，又使得工程施工队伍经济和技术实力得到增强，队伍不断发展壮大。

　　西北油田分公司于上个世纪90年代中期就尝试建立了油公司管理体制，初期由于缺乏管理经验，导致一度出现钻、修井队伍紧缺的局面。西北油田分公司在油田生产经营的市场化过程中，认识到只有把甲乙双方的互利共赢作为培育市场机制的基础，油田工程市场才能进入良性发展的轨道。

　　2000年以来，西北油田分公司通过不断完善市场的共赢机制和激励机制，吸引了580多家、2万多人的工程施工队伍，使西部工程市场空前繁荣壮大。2004年以来，塔河油田发展势头迅猛，油气地质探明储量由过去的3亿多吨增长到目前的10亿多吨，原油产量由300多万吨增加到2008年的600多万吨。与此同时，各施工队伍在西部工程市场上既找到了用武之地，也为自身经济、技术实力的不断壮大打下坚实基础。

　　西北油田分公司还鼓励乙方施工队伍引进、运用和推广新技术、新工艺，努力提高生产时效。去年出台了钻井技术创新奖励政策，对井深超过6000米、螺杆使用时间不低于400小时的钻井新技术、新工艺的费用补贴由20万元增长到30万元，极大地调动了各钻井生产单位抢时间、争效率的积极性。新技术、新工艺的引进和推广，使西北油田生产呈现快速、安全、高质的发展势头，去年西北油田分公司钻井进尺一举突破百万米大关。

　　西北油田在繁荣和激活油田工程市场的基础上，把建立好市场规则和严格市场管理作为大事来抓，保证了油田市场的健康有序发展。

　　在招投标管理方面，该分公司坚持“三个及时”，即及时审批招标文件、及时组织招标活动、及时发送中标通知书。并根据招投标工作在实际操作中的控制要点，提出了招标工作“六不准”，即队伍没有准入，不准邀请投标；队伍情况不清，不准邀请投标；没有会签审批，不准组织招标；没有工程预算，不准组织招标；投标书不齐全，不准开启标书；没有监督人员，不准开启标书。

　　在市场准入方面，坚持“五不准”，即没有推荐意见，不准接受准入资料；准入资料不合格，不准接受准入资料；未经审查审批，不准进行现场验收；现场验收不合格，不准办理准入手续；年审资料不合格，不准办理年审手续。

　　这些管理措施的推行，营造出西部油田工程市场公平、公正、公开、开放的市场环境，也为西北油田的持续高效发展奠定坚实基础。 （周兴岩 宗钢）

本篇文章来源于中国石油信息网|Oil.NengYuan.Net 原文链接：http://oil.nengyuan.net/2009/0402/21534.html