物流、服务能力的强弱对于商家能否在渠道市场上取胜起着至关重要的作用。特别是库存高企的今天，越来越多的商家尝试与第三方物流合作以强化库存周转效率。

但现在大部分的卖家还在纠结到底是该自建仓储物流还是外包，自建的话如何解决资金、人员招聘、选址等各种麻烦，看到众多传统流通商的兄弟姐妹被仓储物流问题折磨，或许，轻模式运营大行其道的今天，改变大包大揽的习惯，将仓库外包是个不错的选择。

事实上，已经有不少品牌商家把自身的仓储物流业务外包出去，仓储物流业务外包给第三方，从产品入库到出库，当中的管理程序均由第三方公司去完成，只要指定一个工作人员每月对这部分仓储运作情况及时跟踪与总结即可。

近几年，电商也开始重视这一块，部分大卖家将这块业务外包出去，来降低单位成本和提高效率，以需求来带动物流企业提升专业服务能力。有品牌物流部经理算了一笔账，“按公司去年所有物流业务费用1300多万元计算，如果全部采用外包，可以节省近250万元，可以减少包括仓储、人员管理等费用在内接近19%。”

选择仓储物流外包，意义何在？

我们通过最直接的案例成本算一笔账，以一家年销售2000万传统流通模式的酒类经销商为例：

自营物流成本（月）

仓库租金：1000平米*12元/平米/月=12000元

库管、打票工资：2人*3000元/人=6000元

司机：4人*4000=16000元

车辆费用及折旧：4台车*2000元+4*1000元=12000

公司管理成本公摊：3000元/月

总计直接成本：49000元*12=588000元

第三方仓储物流服务公司收费（月）

仓库租金代管：30元 /月*500PM=15000元

配送：2000万*300元/箱=70000件*3.5元/箱=245000元

浮动费用：1000元/月

总体成本：16000元*12=19200元+247500元=437000元

简单一算就可以看到，自营物流成本为588000元/年，外包收费为437000元/年，总体成本减少相差151000元，使用第三方可以降低幅度25%。

对于品牌公司来说，通过使用北京日欣技术有限公司第三方公司，最显而易见的是可以降低自身运营的管理成本和资产投入，降低自身运营的风险，同时提高服务效率降低成本也就是更好的走上“轻模式”。