楼梯企业两极分化

    由目前的行业发展状况看，楼梯企业主要有两种表现：一方面，全球经济动荡，过分渲染的危机，曾击溃了许多人的心神。还有一些中小企业辞退那些高工资的员工、节开支，拼命寻求救命稻草，艰难残存。另一方面，很多工厂10月初的订单还没有生产出来。而唐朝楼梯却动作频繁，逆市而上。企业的扩产、人才招聘，各种扩张性工作如火如荼地进行着；名杉公司500多个工人也每天加班加点地生产。更多的企业致力于扩大生产，广开源路，为财富积累而积极扩张。

    于是强者更强，弱者更弱，楼梯行业内两极分化愈演愈烈。

    领导思维决定企业成败

    决定企业成与败、繁荣与凋敝的最重要因素是的思维。一般来讲，使企业陷入困境的思维，多是收缩谨慎型的。这样的企业大多没有什么高远的目标，只讲求企业不倒闭、不亏本，便满心欢喜了。如同体育健儿，如果只抱着不做最后一名的念头，那他们还能挑战自我，发挥人体极限，夺得吗？

    想要得到什么样的果，就必须先要树立足够高的目标，而后布下谋局，谋定而后动，那么骄人的业绩指日可待了！楼梯企业目前所欠缺的就是争天下、立霸业的胆识与智慧！

    纵观全国市场，目前楼梯行业已形成了大京津地区、珠三角地区、长三角地区、东北三省以及西南地区、华北地区等六大核心区域，诸侯割据、各霸一方的格局十分明显。但楼梯行业何时才能出现辐射全国、统一市场的大品牌？

    当然，有许多企业也早已意识到这一点，纷纷开始品牌化、全国化道路。名杉楼梯发力高端实木门，建立专业领域的权威；刘氏楼梯高调亮相广州建材展，积极扩张影响；瓦伦亚向全国发力，瞄准大市场；捷步楼梯启动新一轮的市场征战……种种迹象表明：楼梯企业已经开始逆市而动，注重品牌建设，扩大企业影响力，积极占领更为广阔的市场。

    危机下扩张，打好时间差

    从区域走向全国，是楼梯企业保生存、求发展的关键，也是楼梯企业面临的一个全新课题。这就要求楼梯企业在拓展渠道和狠抓销量的同时，要重视品牌的建设，树立良好的企业形象，增加企业魅力。一些短见的楼梯老板认为：做销量是挣钱，做品牌是花钱。于是乎，他们整天忙于市场渠道、终端推广，却疏于品牌建设。殊不知，一个成功品牌的出炉，给企业带来的不仅是迅速增长的销售额，更是巨大的附加值。君不见那些、上榜品牌，哪一个不是低成本，高利润，稳占销量排行榜前位。这就是经济学上常讲的"溢出效应"。