其次，明确市场定位。家政公司按服务可分为提供住家保姆（包括国内家庭保姆和涉外保姆等）、钟点工（包括清洁工、钟点厨师等）、特殊护理（如月子保姆、伤病老特别护理等）、家居美化（如插花、家居布置等）等服务家政公司。在看板家政公司的同时，要明确公司的市场定位，确定自己的市场主攻方向。创业初期，一般以做好单一品种较易树立品牌效应，而在真正树立品牌后再扩充到家政服务领域。家政公司应该根据自身的特点选好某一市场空隙，利用自己最有把握的业务品种占领市场，树立品牌效应。

      再次，要有严格的管理制度。家政公司一般以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源，他们的教育程度相对较低，而又要把服务输入到千家万户都市家庭之中，如何培训和管理家政服务员，使他们有良好的服务技能和服务心态，使雇主得到满意的服务，这看似不复杂，其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。可以建立公司、保姆、客户“铁三角”关；建立培训基地，抓好岗前素质教育；建立安全保障体系；引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。