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用友普及型ERP-U6

有 效 期: 长期有效
所 在 地: 上海市
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供应数量:不限
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详细说明

    用友U6普及型ERP,放弃了最常见最省心的剪裁打包大中型产品,来凑合低端市场的想法,以长期关注企业成长与服务的信念,专门为中小型企业量身研制了ERP产品。通过针对所属市场客户需求的认真调研,着重分析、解决企业发展过程中最需要解决的几个核心问题,及其低起点、弱基础、无秩序、低素质的应用特性,制定了实用性极强的功能定位,并充分强调灵活、易用、高性价比的可交付性,给企业带来快速、实际、有效的应用价值。U6普及型ERP,以超越部门级信息化的集成应用,应对规模经营之后,因部门间没有建立信息共享的业务流程管理规范,出现人力无法控制的混乱,造成企业放慢成长步伐的层管理瓶颈。它可以帮助企业快速建立起最基础的管理秩序和规范逻辑,有效解决最核心的规范管理瓶颈问题。

制造企业的核心问题主要有财务业务一体化、销售服务、存货控制三大问题:

 

财务业务一体化

在手工模式下,财务信息与业务信息实际上是不同步的,因此财务信息往往体现为被动接受物流业务的结果,无法约束和监管物流业务的过程行为。企业的业务又是频繁变化的,企业的仓库、销售、采购、财务等部门都各自记录自己的业务信息,但是记录的时间与粗细度却不同步,客观上造成对帐不准。手工模式下,我们经常会听到“三帐分离”一说,即财务账,业务账,库存帐各自记录,这实际上是因为信息不对称的无奈之举。

U6产品财务与业务一体化连接,杜绝了账物不符的情况,所有的报表均来自于实际的业务数据,自然对于以上现象起到了防范作用。各个部门的分别记账在系统中由一本公共帐所代替,业务的任何变化,在公共帐中均得以体现。应用U6产品可以帮助企业账物清晰,不用再担心帐务混乱的现象,防范内部财务上出现问题;帮助企业将财务事后监控变为过程监控,财务人员可以随时查阅业务数据,控制内部投机;便于对客商与供应商的信用管理;减少账物人员,节约企业人力成本。

 

销售服务

中小企业的业务往往是围绕订单展开的,最终成品的交付将经历一个复杂的业务过程,包括材料采购的判断、库存可用量的分析、生产的安排、订单自身的变化等等;而对于订单成本,也是受到多方面因素影响的,包括制造费用、材料成本、人工费用、生产工时、管理与销售费用、费用分摊规则等。作为独立的各个部门,不可能及时得到以上因素的全部。自然,围绕订单展开的全程管理也就成了一种空谈。

U6产品的订单预测功能可以对销售订单展开成本预测,并根据报价的变化,成本相应变化;对于已发生的销售订单,系统根据其一定时间段内的费用明细总额及摊消规则,得出其订单成本,便于企业准确报价;对于订单的执行状况与过程展开跟踪,管理者只需选择某客户的某订单,即可查阅到该订单的采购、库存、委外、生产、销售环节的物料变动进展,可知道每个环节还缺多少料、已发生多少料;同时管理者还可查阅到该订单在各执行环节的业务单据状况,通过溯源查询,即可查阅到每个单据的原始执行信息。

通过订单跟踪,可以帮助管理人员对于订单执行状态了然于胸,与客户谈判及应对客户进展询问自然也就气定神闲;提高客户服务水平,加强订单交货控制,提高交货及时率,加强销售承诺的可执行性;通过订单成本分析,可以帮助企业不断优化企业费用结构,合理压缩企业成本,合理报价,提高经营利润; 

 

存货控制

在传统手工管理模式下,库存量是静态的,而要想把采购计划做得准确,则要求在知道现在库存量的同时,还要知道未来各个时段采购未入库的有多少,车间未领用的有多少,即要求库存量是随时段动态变化的量。然而,由于手工管理部门间上述信息是孤立的,无法快速有效地集成信息、核销沟兑信息变化,所以计划100%是错误的。

U6产品帮助企业统一基础信息,数据集中存储、数据共享,实行数字化管理,统一企业的管理口径;通过建立内部供应链系统,仓库、生产、采购、计划、财务等职能部门信息集成、信息共享,各部门业务单据一次录入,其他部门共享使用,减少不必要的重复劳动,提高信息质量和工作效率;提供多层次的计划及平衡系统,细化生产计划,构成完整灵活的闭环ERP解决方案:需求规划实现对零部件的计划编制,替代按照台套规划的传统,并提供计划调整建议,可以针对订单编制物料需求计划。

 

实施保障

中小企业不需要恐龙级的实施方法,它需要的是一套可执行程度高的实施放法论来保驾护航,快速实施交付、看到应用效益。

面对中小企业上ERP目标不明确、管理混乱、基础薄弱、业务变化太多太快、不规范、人员素质差等诸多实施障碍,我们提供了工序导航实施方法论为企业保驾护航,实施导航提供了四种实施套路:财务项目、一体化项目、生产制造项目和极速实施,可以满足企业的各种实施要求。方法论将实施中最核心最基本的实施动作凝练、精化成标准工序,每道标准工序对应一个操作规程,规程中既包含了该工序的详细操作流程,也包含了实施中的注意事项及标准模板,整个方法论以“步步导航”的方式,让低水平的新手快速掌握项目实施的基本控制能力,达到快速交付使用的目的。甚至于对于基础较好的企业,其应用人员按照标准工序,依据操作规程,也可自助完成ERP上线工作。

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