原来芳烃球罐区作为长炼直属重点要害生产监控部位，球罐液态烃储运工艺运行难度大，毗邻成品油公路和铁路出厂，安全环境复杂危险，罐区平常巡检一趟就得花近20分钟，联系作业极为不便。如今单位给配上了对讲机，员工们工作带劲儿极了。

    长炼油品处在今年开展的“双促”主题活动中把改善员工工作环境作为重要工作来抓。该处生产岗位点多、线长、面广，岗位之间地理位置分散，跨度大，有的操作室年久失修，墙壁斑驳，设施简陋，文化气息清淡，许多员工认为作业环境的好坏直接影响工作激情与工作质量，希望改善工作环境。

    油品处以员工的愿望和呼声作为信号，认真收集整理员工的意见和建议，积极争取上级部门的支持，按照以生产一线为重点的原则，视轻重缓急，有序、分步落实整改措施。他们首先对操作室进行了全方位的修缮，更换了桌椅和操作台，重新铺设地面砖，增加室内照明灯，使操作室面貌焕然一新。电子楼岗位主操李红深有感触地说：现在走进宽敞明亮的操作室感觉干劲陪增了，舒适多了，心情也格外好了。该处洗槽车间是四班两倒的岗位，油品处千方百计改善洗槽车间的员工休息室，专门为他们配备了电扇、空调、饮水机、微波炉等设施，过去低矮阴暗的房间变得明亮起来了，粉刷一新的墙壁、整齐划一的日用品、每人一套的崭新铺盖让员工在紧张的工作之余享受到了“家”的温馨。

    他们还将“双促”主题活动与内部开展的“构建和谐油品处”有机结合起来，在四个主要生产操作室建立了以中石化《员工守则》和《安全生产禁令》为主要内容的安全文化墙，并开设反映企业特色文化的宣传橱窗，不仅美化和亮化了工作环境，更增添了员工对企业的凝聚力和向心力。

    墙内开花墙外也要红。长炼油品处还努力使和谐活动延伸到8小时以外，他们非常关心困难员工家庭，在政策允许前提下积极为员工排忧解难，有名员工家庭经济状况拮据，妻子长期呆在家里又有劳动意愿，在组织的关怀与帮助下，这名员工家属就业难题得到圆满解决。还有一名职工夫妻俩身患重病，车间领导把他们列为重点帮扶对象，经常上门看望慰问，帮助解决治疗期间的护理问题，让这名员工真切感受到组织的关怀和温暖。“双促”活动开展以来，长炼油品处已建立干部联系点13个，结成帮扶对子21对，整改问题和隐患11处，为员工办实事10余件。