近来，上海童装市场格局陡然发生变化。英国BBC旗下的婴童装品牌“天线宝宝”开设了上海家专柜，“汉堡王”麦当劳推出的“Mickids”童装也接踵上市，这让原本就充斥着各种品牌的童装市场竞争格外激烈。
  资料显示，我国16岁以下的儿童有3亿多，而我国的童装年产量只有不到6亿件。据预测，未来几年我国童装市场将以10％以上的速度递增，发展空间巨大。业内人士认为，本土品牌至少可以从以下3个方面进行市场拓展。
  首先，瞄准童装产销结构中的空白点进行“专攻”。
  据专家分析，结构布局不合理是我国童装市场多年来的老问题。其中，幼童服、小童服居多，婴儿服、中童服、大童服偏少，尤其是大童服装断档严重。
  其次，创建不同层次的品牌，满足目标消费群体的需要。
  据北京童装市场的调查显示，大多数童装品牌都集中在中，而低价位的童装不具有品牌优势甚至没有品牌。童装价格普遍存在价格偏高的趋势，每件价格100元至200元的童装占29％，200元以上的也占到近6％。
  再次，本土品牌在品牌推广上意识薄弱，亟待突破。
  2004上海国际服装纺织品贸易博览会本来是本土品牌进行推广的良机，但博览会现场占尽眼球的多为外来或合资品牌。纵观米奇妙、史努比等国际品牌，它们都有相应的动画片播映，或者有相应的小册子、玩具售送，这些卡通形象在儿童中均有很高的知名度。本土品牌应在品牌推广时注重加深卡通形象、色彩在儿童心中的印象。