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2元店新闻
开2元店市场前景
发布日期:2008-09-22

数据统计表明:中国目前的日用品零售市场每年销售额在36000亿元,年创益在1080亿元以上。消费理念的变化,催生了小型廉价超市迅速成长,专家预测在未来5年内存在着近万家小型廉价超市的发展空间,而年利润保守估计也在500亿元以上。中国13亿人口,接近4亿家庭,由此可见,中国零售业市场之大,尤其类似于2~10元店这样的小型廉价超市的空间更是为众人所觊觎。只要能分得这个偌大的零售蛋糕一隅,就能成为当之无愧的财富新贵!

创造性的商业变革总是能带来前所未有的机遇。网络的风起云涌预示着电子商务的崛起,而微利时代的困扰使得商家必须开拓新盈利模式和渠道

与普通的两元店相比。我们更注重对产品细节的挖掘。更注重对稀缺资源的发现。我们所秉承的经营路线----价格不能贵,品质不能低,花样不能少。需求不能窄。概念不能滥。拓展消费空间。集中碎银散金。催生小型廉价超市迅速成长。

案例分析:

A企业在有限的产品品牌下使用的是同一品牌产品升级的发展模式,以此累积特定品牌针对特定消费群体的长线影响;B企业则针对不同产品的不同表现水平采用了不断使用新品牌来更新消费者对自己产品期望的模式。
  在A模式下,一般人能够感到这是一个正确的品牌资产累积模式。但是在中国市场上,不少营销者也感到,这种方式有使品牌连同消费群体一同老化的可能性,也就是说,由于不断有外面市场的新入品牌或者本地市场的新生品牌,它们使用了更富侵略性的手法去影响即将购买或计划购买的消费者,因此在坚持不换品牌的市场上最早的品牌往往随同自己的消费群体及一部分保守跟随者相对固化,例如就是典型的例子。相反,在形象技术方面不断有所变换的品牌推新模式,在招致新消费者的注意方面的确有相当的优势,但是这一模式的突出不足是不断推新的成本总是比较高,同时弱化或者取消了那些需要品牌忠诚度的消费者的归属平台,比如,如今在移动通讯服务下开发的很多服务产品品牌基本上就是这样的结果。
  单一使用累积方式使得特定企业的产品在获得上伸和下延的消费群体方面有很大的问题,像海尔、杉杉这样的品牌,其操作模式使其很难获得具有更高附加值的上端消费群体,同时,它总是只能在向下延伸方向保留空间,但通常下延空间总是导致消费者对价格的敏感度上升,因此这类品牌不仅不能提升自己的价位,反而总是不断地降低自己的价位。品牌推新模式对于特定细分群体消费者总有可能做到更有针对性,甚至对同一消费群体的动态消费者群体也有吸引力,但是推新如果不是针对着特定细分用户的真实或者前瞻性需求出发的,也并不一定具有相对竞争力。很多企业已经习惯了一个产品在某个阶段出了问题就换一个名字再推出来,但是在问题的解决上并没有实质性的进辰。这种方式可以换来消费者在很短的时间内因新的期望而产生的购买行为,但是并不能有效地维护市场格局。从保健品到汽车行业,我们都不难看到这样的例子。
  中国具有较强购买力的消费群体,其基本生活方式是高度动态的。这种生活方式不是高度成型的,而是十分开放的,消费者的产品和品牌知识十分有限,但在消费者不断更新自己的符号形象上的学习式态度,使其在品牌转移、产品周期更替方面均十分活跃。这意味着中国消费市场的消费者有以下心理行为特征:首先,消费者对于产品与品牌的选择性远强于忠诚性,其结果是消费者的产品更换周期非常短,新鲜的产品与品牌信息总是对他们比较有吸引力。其次,人们因为职业、年龄和购买力水平的不同而细分为更多的细分消费群,但是在社会潮流的跟风作用下,它们又组合成较大的时尚群体,较有影响力的消费群体接受的产品与品牌总是有较大的市场覆盖面,甚至具备动员较低购买力群体转移性地支付购买力的能力。再次,由于消费周期变短和购买跟风效应,人们对于产品质量及过去较为看重的耐用性等质量指标的实际敏感度下降,而且二手与三手产品的市场空间相对较小;但是在另一方面,人们对于品牌信用的信赖度也有明显下降。
  这对于品牌变换的AB模式的修正意义在于,企业有必要采用比较强势的二元品牌策略模式,即明确塑造具有累积能力的企业品牌作为未来相对固定的背书工具(建造人们对于一个品牌符号的基本信心,且不会因偶然的产品品牌失误,进而导致人们全面放弃尝试购买的可能),同时在细分与深度细分市场上实施活跃的品牌推新策略。作为调和,相对固定的企业品牌需要不断寻找新的表现元素及代表性的产品来更新与丰富其内涵,如蒙牛所做的那样,以免使企业品牌成为一种老化符号;同时,品牌推新也应适度控制节奏,从运作策略来说有两种战术思路值得考虑:一是横向而言,不简单实施一品一牌,而是一牌包含适度的多品升级空间;二是纵向而言,品牌推新的市场效应经过适度的时间累积,可以看到一些品牌出落为更有价值的符号,而另一些则被逐渐淘汰。这样适时梳理重组,使产品品牌谱系更加适应消费者及其需求的分布格局,比如像福田汽车所做的那样。
  换言之,单一的换品与换牌,在一个以转型期为特征的中国社会中并非充分有效的营销策略,而两者的组合才能产生更好的效果。对于成长中的自主品牌来说,形成管理与培养企业品牌价值的管理体系与培养产品品牌价值的平行管理体系,其间有很多基于不同视角的知识与规则。但不少中国企业对品牌价值的管理还不够重视(很多中国企业甚至没有品牌管理与传播部门和人才),只是不得要领或者简单用产品品牌方式进行管理,因此不能很好地发挥作为稳定信用背书工具的作用;也有一些企业以一个品牌的一成不变模式应对市场变化,无视市场变动速率及其细分状态,其产品品牌就不可能有活跃的市场表现。现在是做好二元品牌的时候了。

 

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