70136钻井队是长城钻探钻井一公司为壳牌长北反承包项目，提供服务的3支井队之一，也是个中标长北项目的钻井队。

　　自2005年8月长北项目口井开钻以来，这个队依托反承包这个高端项目平台，在HSE管理方面积极探索，让HSE管理理念、管理工具和配套机制在这个队落地生根，创造了连续3年无事故的安全生产佳绩。

　　教育培训

　　让HSE管理理念落地生根

　　开始，70136队在壳牌的管理制度面前表现出一些不适应，这让这个队感觉很被动。对此，队上认真分析与壳牌存在的差距，找出了病因：“这困难，那困难，观念不变是的困难；这差距，那差距，理念不通是的差距。”

　　为此，这个队把转变员工观念，树立新理念作为工作的重点。开展以“四大理念”作为重点的培训，对员工进行国际规则教育、HSE体系教育、HSE管理方法以及管理经验教育，让员工真正理解HSE管理的目的和意义。此外，这个队还利用“主题推动法”解决习惯性违章的问题。每个月确定一个主题，在解决问题的同时让HSE管理理念深入人心。经过一段时间的培训，员工主动参与HSE管理的局面逐渐形成了，树立了自觉执行HSE管理制度的良好风气。

　　现场执行

　　让HSE管理工具落地生根

　　在实际工作中，HSE管理体系是以现场HSE管理工具的形式体现出来的。70136队根据壳牌的要求，通过不断学习和摸索，建立了一整套HSE管理体系，在落实的同时，注重以管理工具为抓手，使管理实效得到彰显。

　　实施STOP卡制度，构建全员化、全天候风险辨识系统，就是很有效的方法。队上将STOP卡发到每个员工手中，以便员工随时将发现的不安全行为和设施的不安全状态进行纪录，便于队上对问题进行及时整改，把隐患扼杀在摇篮里。3年来，70136队共回收STOP卡近2万张，累计发现和整改安全隐患1.74万个，各类习惯性违章行为得到根本遏制。

　　这个队还实施安全锁管理制度，为误操作设置防控“机关”。在所有电路、设备运转启停工况的作业中，对关键部位如电路总开关、设备运转启动开关加安全锁，操作人员确认安全后，才能打开自己的安全锁，这有效地避免了误操作。根据自身情况，队里严格执行安全锁具标准,详细分析整个施工过程，在关键部位设置安全锁箱和警示牌，以示警示。安全锁的使用，不仅督促了操作者严格遵守安全操作规定，还有效保障了其他操作者的安全。

　　此外，这个队还实施了一些其他管理工具，如主动识别风险的管理工具、工作风险分析制度等。正是这些具体的HSE管理工具，构成了完整的HSE管理体系，有力保证了安全生产。

　　协调保障

　　让HSE配套机制落地生根

　　在钻井一公司的支持下，70136队针对突出问题，每个月确定一个HSE管理主体，集中开展HSE教育和风险识别。并结合现场实际情况和季节特点，每月都制定不同的培训主题。此外，这个队还不定期请专业人士进行现场培训，以强化员工的HSE理念。

　　为了让HSE配套机制落地生根，70136队主动做好协调保障机制，培育团队协作环境。坚持每天早晚各一次HSE班会，每周一次HSE例会，每月一次HSE联席会，任何员工都不得缺席。并及时与外方沟通HSE管理重点任务、工作运行进度、问题和隐患整改等方面情况，主动争取支持与配合，从而有效解决了工作中遇到的各类问题。

　　此外，这个队还制定了详细的激励机制，培育争先创优环境。HSE管理注重以奖励的办法来激励员工，自觉执行安全行为，使员工的积极性限度地得到激发。