金融危机下，企业生存压力骤然增加，选矿行业也不例外。选矿企业如何更在经济不景气中，生存、发展获得更大的蓝海，我们今天主要从选择选矿设备来谈谈。   

   选矿设备选择

    选矿设备是长期使用，购买选矿设备不一定非买最贵的，但一定要选择合适的。要根据选矿试验流程，结合矿石处理量及现场条件，进行选厂设计并选择合理的选矿设备。在购买矿山设备时，在价格差异不是很大的情况下，一定要选择质量好的，要知道生产中多停一天机，可能会给你带来几万甚至上百万的损失。

    不同地方的矿石，因其矿石品位、矿物结构构造、矿物形态、矿物赋存状态、及粒度等矿石性质不同选矿工艺流程及技术条件也不同，所以选矿技术不能简单套用别人的，而必须用自已的矿石进行选矿试验，确定矿物是否具有利用价值。对要投资的矿山，不管品位有多高，首先要搞清楚地质储量，有地质详查报告。对只做过地质普查的资源，找地质专家进行指导，了解矿体成因及矿体类型，进一步预测资源前景及是否有做地质工作的必要。

    选矿设备维修费用控制
    一些选矿厂常为设备维修费用超支而头疼不已，控制设备维修费用的经验，他们的妙招在哪里呢？选矿厂只能眼睛向内深挖潜力，开展精细化管理活动，堵住消耗漏洞，千方百计节约设备维修费用。首先是通过“阳光工程”，控制年修技改费用，选矿年修及技改费是控制费用的重点，该厂将点检、协理、责工三级管理形成一个项目组，无论工程量、费用和修复项目都要三者共同确定，对无图纸和无工程量的项目，必须由甲乙双方四人以上共同进行现场测绘核实签字，每个环节都要做到“阳光”管理，不仅确保了年修的质和量，而且节余资金还能弥补当月维修费用不足的问题。
   
    二是细化管理程序，选矿厂有7种生产直耗备件、材料，每月消耗费用百多万元，占月维修费用很高，要把一、二次球磨钢球、衬板、滤袋、药剂等备件、材料列入精细管理范畴之内，从进货过程、过秤、回秤、化验、接货到费用结算，派专业人员进行“跟踪管理”，使不合理费用支出大为降低。

    此外，选矿厂还在坚持计划目标管理、减少设备故障等方面做了大量卓有成效的工作，设备费用管理的工作，要扎实落实管理制度，打破传统思维，开拓新的思路，寻找新的费用增长点，计划要准确超前，设备不出大的事故，费用就能管好。

    我厂专业生产各种选矿设备，包括干选机、水选机。近期我厂新研制成功河沙选铁设备，性能优良，经济实惠，吞托量大，生产效率高，投资收益突出。产品一经推出即畅销省内外及全国各地。
    我们本着诚信、品质、服务三大信念，并配合多年制造经验不断研究创新，产品项目亦不断推陈出新，的品质造就了我们的成功。保质量、求信誉是本公司每个员工的座右铭，不断的开发和引进新产品、新技术以满足客户的需求是我们集体的心愿.客户要求更是我们弥足珍贵的经验。不论厂商有任何要求，本厂将为您提供一个最合理、最经济的解决方案,为顾客创造经济价值是企业的宗旨，制造的产品，提供的售前售后服务是企业的长久竞争策略。