古镇水晶灯企业负担，主要体现在原材料上涨、人力成本上升和门租费用大于其他品类三个方面。对于这些压力的袭来，无论是胜球、鹰皇等本土老牌企业，还是中意、居上等实力战将，以及一批行业新秀，大家的处境大体都一样，因为都要在古镇招工人，都在要古镇买材料，都要在古镇租门面，不同的是客户与产品定位，在应对压力上也就各有奇招了。

    实力战将

    对内绩效考核对外市场维护

    中山市居上灯饰有限公司总裁童步能

    居上灯饰作为古镇的水晶灯企业，2007年开始走专卖店路线，于2007年8月推出了水晶灯品牌——雅瑞灯饰。

    目前古镇已有30—40家企业倒闭，而一些还在苦苦支撑的中小型水晶灯企业也正濒临困境。对于他们来说，主要有以下几个方面的困境：一、资金不足，导致企业运作不通；二、品牌力不强，让产品普遍缺乏知名度、美誉度；三、产品研发没有深入市场，不切合市场的产品最终得不到消费者的认可；四、企业管理制度不完善，导致内部问题频繁出现。

    我认为，今年家居行业形势的恶化，将带来灯饰行业的真正洗牌，部分没有实力的小企业将被淘汰，一些以低价位抢单的现象会大量减少，这有利于行业的发展。在2008年市场普遍冷清的情况下，古镇水晶灯企业应主要立足于企业内部管理，在内功上下文章。

    在淡季生意冷清，房租翻一番、劳动力成本上涨15%——20%的情况下，居上今年年初便开始加强企业内部管理，推行绩效考核制度，并对有负绩效的员工进行精简，目前已经裁减了1/4的员工。此外，公司还开始加强市场维护，召开各地经销商会议，进行渠道维护的同时，让经销商共同参与企业的发展战略。