流水线的作业者速度直接影响着产品生产的效率，因此做到以下几点能使流水线的效率达到的作业状态，流水线作业者也是有速度规律可循的，速度是一个比较抽象的概念，不能与机器可以到秒的速度来计算，我们一般情况下可以从目视很难来比较跟量化，固在心里建立一个标准的速度，快过它就算好。
流水线作业不过不是快就是好，运作也是有附加价什的，所以要看作业者的动作是否简单扼要，所以要求动作经济原则的观念，人类的手部的动作可分为，握取、放开、组产、分解、使用、移动、前置，还有种心理的精神作用，一般严格来说只有两种动作有附加价值；而使用、组立在能达到生产要求的条件下，尽量简化或排除其他的动作。做如下原则；
1、前置: 同握取一样, 料盒里的物料尽可整齐排放, 不要杂乱堆积等。
2、.移动:使物料自动达到所需到达的位置，缩短移运的距离，减少需移动物品的重量，移动路径周围避免有东西会妨碍移动、料盒斜置以缩短绕过边缘的距离等 ；
3、精神作用: 利用机械取代人为判断、减少作业者目光的移动等；
4、握取: 料盒里的物料尽可能整齐排放, 不要杂乱堆积、不方便拿取的东西能先预留握取的空间等；
5、使用: 使机械全自动化等；
6、组立: 用治工具代替手作业等。