3月24—26日，孕婴用品行业民族企业——浙江乐活科工贸有限公司“特训室”，10位来自四川、河南、山东、辽宁、吉林等地骨干经销商聚集一团，参加封闭式《总经理特训班》。  

 

    针对行业经销商普遍面临的“如何从个体经营走向公司化管理”、“如何用效用人”、“如何做有销经营规划”等难题和各自存在的实际问题，乐活特训学校，推出5场互动式专题训练训练，“学习+互动+个案问题解决”模式为参会经销商带去明确经营方向和实际性操作方法，与会经销商“醍醐灌顶”，场面感动，大家纷纷表示此次“解决了我多年困扰的问题”，感谢乐活公司送去了及时雨。

 

    作为一家婴童用品行业高新技术企业，乐活公司对于渠道商的培育可谓“呕心沥血”，投入大量精力和资金，总经理张连盛先生结合自身14年创业经历，为经销商输送《经销商如何选、育、用、留人才》专题培训，并提出“专业是婴童厂商生存发展的根本”的号召；营销副总监杨琴达先生带去《经销商如何有销开发、维护门店》；作为乐活营销顾问，迪亚特总经理夏志标带去《乐活经销商多品牌经营》、《乐活经销商如何做年度经营规划》专题，并一一为现场经销商解决实际面临的问题。